CASO RIVER


Caso RIVER WOODS

1. HECHOS RELEVANTES DEL CASO
1.1 Heritage Appliance Company tiene centralizadas sus la mayoría de sus funciones en el Vicepresidente.
1.2 Heritage Appliance Company planeala construcción la fábrica de River Woods.
1.3 El Director General de Heritage reemplazara una de las plantas menos automatizadas de la industria con una fábrica que utilice nuevas formas deproducción nunca antes vistas en la manufactura de enseres domésticos.

1.4 La Gerencia de Heritage considera que River Woods será la planta del futuro, ya que contará con nuevos métodos de producción,procesos con costos más bajos y menores requisitos de mano de obra

2. PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (partiendo del análisis de los Hechos Relevantes).
2.1 La mayoría de decisiones estáncentralizadas por una sola persona como lo es el Vicepresidente.
2.2 De acuerdo a la Centralización de funciones la compañía carece de Gerentes Generales para cada departamento.
2.3 El gerente de laplanta River Woods será el responsable de administrar varios departamentos y al personal de la misma.
2.4 El nuevo Gerente tendrá que enfrentarse a las inevitables quejas de los empleados, por loscambios partiendo de que en la mayoría de los casos hay resistencia al cambio y a las nuevas tareas asignadas.
2.5 De acuerdo a la posible inconformidad de los empleados con las nuevas asignaciones, estopodría ser un factor para promover la afiliación sindical de la única fábrica de los Estados Unidos no sindicalizada.

3. PROBLEMA CENTRAL DEL CASO (Se obtiene del análisis causa/efecto de losProblemas)
3.1 La mayoría de decisiones están centralizadas por una sola persona como lo es el Vicepresidente, lo cual al final puede ocasionar problemas con los nuevos Gerentes con la inconformidad delos empleados lo que podría promover la afiliación sindical.
4. ALTENATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
4.1 Elegir un nuevo Gerente de la planta que pueda entender el poder personal y el...