caso Robert Mandovi.docx


Preguntas de tarea

1. ¿Cuál es la estrategia actual de Robert Mondavi Corporation?
Las estrategias que se deberían implementar son y tomarlas en cuenta
Producir vinos de primera categoría y calidad comparadas a las antiguas marcas europeas
Edificar la reputación de la Corporation Robert Mondavi
Construir instalaciones de producción con la tecnología más reciente, para la elaboración delos vinos de primera categoría
Implementación y desarrollo del lanzamiento de nuevas marcas en los mercados local y global
Construir una cartera de marcas con vinos de calidad, precios y nichos de mercados.
Expandir la distribución de vinos a otros países
1. ¿Qué tan exitosa ha sido Robert Mondavi Corporation con su estrategia? ¿Los accionistas estarán satisfechos con los resultados queestá generando dicha estrategia?
Existen muchas maneras para medir el éxito de una estrategia que una empresa está implementando o desarrollando todo requiere de un proceso de evaluación en el desempeño para alcanzar los objetivos deseados. Los miembros o los accionistas de la corporation deben de ser capaces de tener éxitos los ejecutivos de la corporación argüía en favor de volver a la visiónoriginal del fundador: "Hacer lo que sea necesario para hacer vinos fabulosos y colocar a Napa Valley en el mapa, justo al lado de los mejores centros de elaboración de vino en Europa.
En la implementación y el desarrollo del lanzamiento de éstas nuevas marcas en los mercados local y global, estuvieron involucrados muchos de los administradores pertenecientes a este último grupo.






2.¿Qué es lo que nos revela un análisis FODA con respecto a la situación de Robert Mondavi Corporation?
La corporación tiene un análisis FODA
FORTALEZAS
Cuenta con alianzas y bodegas extranjeras
Cuenta con participación de mercados local y extranjeros
Cuenta con marcas de reputación y reconocidas como líderes del mercado estadounidenses
Experiencia y capacidad en la elaboración de vinosDEVILIDADES
bajó la calificación que los analistas de Wall Street daban a las acciones de Robert Mondavi Corporation, y su precio se desplomó casi un 60%.
Las consecuencias de no poder satisfacer la demanda de su marca Woodbridge ,Chardonnay
Debilidad del respaldo de los distribuidores
Mala publicidad en los medios impresos
La corporación se ve débil en capacidad para más adquisiciones
Faltade estudio de una investigación de mercados
AMENAZAS
Aumento de las competencias dentro del segmento de los vinos
Plagas en los viñedos que afectarían en la cosecha y calidad
Reemplazo de los distribuidores en los anaqueles con marcas de la competencia
Falta de interés en los consumidores por vinos finos
OPORTUNIDADES
Mayor penetración en los mercados de otrospaíses
Diversificación a nuevas marcas
Alianzas con empresas globales
Mejora continua a vinos de mejor calidad
Adquirir bodegas en el extranjero
El análisis FODA nos indica que la corporación Robert Mondavi se encuentra en una buena posición, pero también debe superar su debilidades internas y decaída de sus acciones en Wall estret y por lo tanto debe de aprovechar sus fortalezas yoportunidades y tener mayor éxito.
3. Con base en las condiciones competitivas y predominantes en la industria, y en la situación por la que actualmente atraviesa Robert Mondavi Corporation, ¿qué aspectos/problemas le parece que la administración de la corporación debe atender?
Se debe de enfatizar en la búsqueda de oportunidades para tener una posición global más fuerte y ser una de las compañías conmejores vino de calidad
La compañía debe invertir en mas viñedos
La compañía debe considerar la capacidad de producción de vinos
La compañía debe de mejorar el desempeño financiero de la empresa y no verse afectados a futuros
Las alianzas a las adquisiciones establezcan un punto de entrada a otros países.
4. ¿Qué recomendaciones haría usted a Michael Mondavi en relación con la estrategia...