Caso robi hoot

PROCESO Y SISTEMAS DE PRODUCCION
CONTROL DE LECTURA Nº1
CASO “ROBIN HOOD”

1. ¿De que producto o servicio se habló en la situación anterior? ¿Cuál es la Cadena de Valor?

R: El servicio escausar revuelta en contra del alguacil y su Administracion con el lema “ Roba al Rico y dale al Pobre”

Cadena de Valor

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2. ¿Esta organización presenta alguna estrategia deoperaciones?¿Que estrategia propondría Usted? Especifique.

R: No, esta organización no presenta estrategia de operaciones, ya que una estrategia de operaciones implanta políticas y planes amplios parautilizar los recursos con una mirada a largo plazo y en la lectura se aprecia claramente que la banda se vio sobrepasada al aumentar sus miembros.

Nosotros Utilizaríamos la estrategia de“Efectividad de las operaciones”, cambiaríamos los procesos internos haciendo un filtro con el objetivo de reclutar solo a las personas mas aptas, con el fin de reducir los costos de la mantención de los reclutas(Calidad v/s Cantidad). Ademas al tener personas mas calificadas y preparadas se puede invertir en mejores herramientas y armas para los reclutas.

También se podría implementar un innovación alservicio, como cobrar un impuesto fijo solo a los viajeros que pasen por el bosque, ya que los viajeros preferirían pagar un impuesto fijo, con el fin de ahorrarse camino y que la banda lesconfiscaran todos sus bienes.

3. ¿Qué dimensión competitiva constituye la posición competitiva de esta organización?

R: La dimensión competitiva que mas se acomoda es: la Rapidez de la entrega delservicio “Que sea Rapido”. Debido a que ellos tenían que robar a los ricos en forma periodica, porque sino dejaría de perder el sentido de nuestro servicio el cual era molestar al alguacil, ademástenían que repartir rápido las ganancias debido a que la banda tenia que mantenerse y a la vez darle dinero a los pobres.

4. ¿Usted Recomendaría una estrategia de crecimiento o de productividad?...