CASO ROBIN HOOD Ok

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA







CURSO: GESTIÓN ESTRATEGICA DEL SECTOR PÚBLICO


ANÁLISIS DEL CASO “ROBIN HOOD”


PROFESOR : Oscar Nicolás Linares García


Integrantes: Christian Abramonte Núñez
Víctor Alta Huamán
Luis Francisco Cárdenas Iriarte
Yolanda García Rivera
Jessica Mostajo Salas


SEDE: LOS OLIVOS


Lima - Perú
2015ESQUEMA DEL CASOROBIN HOOD


Preguntas:
1.- Determinar el problema inicial principal del caso.
Conflicto personal de Robín Hood ante el Sheriff, disimulando con la Oposición a la gestión del Sheriff porconsiderarla “Injusta” para algunos aldeanos.
2.- ¿Cuáles son los problemas que inciden uno al otro y que impiden o limitan determinar el problema principal inicial?
Se consideró:
Venganza personalFalta de objetivos claros
Falta de planificación
Falta de disciplina entre los miembros de la banda
Descontrol en el reclutamiento de opositores al sheriff
Escasez económica y logísticaDesabastecimiento de recursos
Conflicto de poder entre el príncipe Juan y el rey Ricardo

3.- ¿Cuál es la decisión a corto, mediano y largo plazo que tomaría si fuera Robín?
Robín debe establecer el objetivo de lacampaña. En su caso parte de la problemática es personal y del resto de integrantes de la banda con el Sheriff por lo que debería considerar como exitosa su revuelta si consigue terminar con el poderdel Sheriff sobre la zona, bien sea eliminándolo o desplazándolo.

Para ello hay que replantear la finalidad de la campaña y redefinir el modelo de revuelta que se pretende en la banda.

Por tanto elprimer objetivo debe ser reestructurar la banda de modo que consiga una organización eficiente y viable con capacidad de enfrentarse al Sheriff y subsistir en el entorno. Para ello deberá modificar laselección de reclutamiento y el tamaño de banda que desea alcanzar, estableciendo objetivos, la misión, visión, y diagnóstico de la banda que se opone a la ley.

Luego debe reestructurar su modelo...