Caso robin hood

CASO ROBIN HOOD
ADMININISTRACIÓN ESTRATÈGICA

Análisis de la situación actual de la banda:

1. Fortalezas.
• Robin tiene un gran número de seguidores entre los pobres
• Son un grupo unido enla enemistad contra el Sheriff
• Conocimiento de todas las áreas del bosque.
• Capacidad de liderazgo de Robin.
• Información segura sobre los planes de viaje de los abades y mercaderes.

2.Debilidades.

• El control de la disciplina debido al crecimiento de la banda.
• La manera de esconderse en el bosque ya que el campamento es fácil de detectar a kilómetros porque siempre acampanjuntos.
• El número de miembros supera la capacidad alimentaria del bosque, la caza escasea.
• Continuar con la misma estructura organizativa de la banda basada en pocos miembros.
• El crecimiento de labanda dificulta su control.
• El líder no conoce a todos los miembros.

3. Amenazas.

• Los viajeros en especial los ricos comienzan a apartarse de la ruta donde la banda les confiscaba susbienes.
• El Sheriff se fortalece cada vez más, tiene dinero, poder, hombres e instalaciones y constituye un gran problema que su poder crezca.
• El príncipe Juan y su corte.

4. Oportunidades.

•Posibilidad de unirse a los Barones a cambio de una amnistía.
• Que el distrito esté en constante agitación y no se recauden impuestos puede hacer que el Sheriff pierda favor en la corte y esto lodebilitaría.
• Robin está considerando cambiar su vieja política de confiscar bienes a los ricos, por el pago de una tasa fija

Misión


El lema de la banda es “Robar a los ricos para dar a lospobres”, luchando contra la tiranía de todo aquel que esté en contra de darles una vida digna.

Visión

Ser la banda mejor organizada del bosque de Nottingham para asi aliarnos con los barones yderrotar al sheriff para que vuelva al poder el Rey Ricardo.

Objetivos Estratégicos.

• Disminuir la afluencia de gente.
• Unirnos a los barones para que el Sheriff pierda fuerza.
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