Caso Robin Hood

12
“Caso Robín Hood”
Actividad 2
Patricia Tapia
Ingeniería Comercial
Fundamentos de la Estrategia

1¿Qué problemas tiene Robín Hood?
Los problemas con los cual se encuentra Robín Hood son los siguientes:
* Falta de disciplina de sus hombres
* Crecimiento de la banda
* Robín Hood pierde autoridad al crecer el grupo se transforma en descoordinación
* Esfuerzo que se hacepara lograr abastecer la banda, no se puede comer solo de la caza
* Disminución de los ingresos, los ríos preferían atravesar, caminos más largos y costosos, que pasar por el bosque y exponerse a ser asaltados
* Disminuyen los ingresos de de acuerdo al declive del mercado
* Resistencia al cambio
* El enemigo es más fuerte y más organizado, tiene más recursos que Robín
*Disminuye la eficiencia del Grupo
Estos elementos se relacionan deb8ido al gran crecimiento de la banda, importante resaltar la falta de organización y selección de sus hombres ya que cualquiera podía entrar y ser parte de lavanda , llegando a tal punto que ha sobrepasado la capacidad de la misma: debido a ellos urge la necesidad de una pronta organización referente a la cadena de mando, de talforma que se pueda ejercer un control estricto sobre sus hombres. De esta manera se pretende evitar la falta de disciplina. El crecimiento provocó varios problemas, entre ellos cada vez se hacia mas difícil el abastecimiento de la banda sumando que los ingresos no cubren las necesidades de la banda.
¿Qué problemas necesita abordar?
El primer problema a abordar debe ser el aumento de sus hombres,buscar una estrategia que le permita hacer una buena selección de estos y evaluar los que ya están para que aquellos que no sirven sean expulsados
En segundo lugar debe reorganizar a sus hombres ya que sus delegados no pueden delegar toda la situación, lo más aconsejable seria formar grupos de apoyo para cada uno de ellos y pueda controlarse así cada punto vital de la organización, comoasí hemos encontrado otras áreas con problema:
* Crecimiento acelerado del grupo
* Flujo de información
* Mala administración de los recursos
* Flujo de información
* Asignación deficientes de tareas
* Organización interna
2¿Robin Hood y los Bandidos necesitan una nueva misión?
La pandilla con el correr del tiempo se hizo de un tamaño muy grande se perdía el control de ladisciplina, pero la misión y los objetivos no se podían cambiar, lo que se debía cambiar eran las estrategias de acuerdo al tamaño del grupo, como una estrategia nueva seria la alianza con los barones para cambiar la administración, lo que daría cambios para bien del pueblo.
Objetivos nuevos
Posibilidades de objetivos:
  * Maximizar beneficios con la entrada de nuevos mercados.
  *Minimizar la contratación de gente
  * Optimizar la eficiencia mejorando la capacidad de los soldados.
  * Minimizar costes utilizando los propios recursos gracias a la entrada de nuevos mercados.
3.¿ Con que opciones estratégicas cuenta Robín Hood? ¿Proseguir con la estrategia actual es una opción o está obsoleta?
La estrategia debería de cambiar, ya que con el número de hombres en la pandilla lascosas cambiaban no solo en alimentación y disciplina sino que con más hombres sería más fácil enfrentar al alguacil o realizar la alianza con los barones para cambiar la administración
Si prosigue se puede evaluar lo siguiente Si continúa con la misión:
  * Pros: no perderán aliados
  * Contras: No habrán recursos porque no hay gente para robar.
Si no continúa con la misión:
  * Pros: Aliarsecon otros para formar un grupo más fuerte.
  * Contras: podríamos perder aliados y estos podrían revelarse contra ti.
4- ¿Qué estrategia le recomendaría a Robín Hood para resolver los problemas a los que se enfrenta?
Estrategias:
* No explotar el bosque, es decir: los ricos deben tomar seguridad del bosque para que este vuelva a ser transitado, así cuando estén seguros y diseñen un plan...