caso robin hood

Descripción de la Organización
- Primer año de la revolución: reunió un gran grupo de hombres indignados; los convirtió en una fuerza luchadora disciplinada; se establecieron en el bosque deSherwood
Robin era el jefe supremo; tuvo lugartenientes a quienes pudo delegar funciones
Su fama se extendió; la banda creció
Sin embargo, cuanto más crecía la banda, más se redujo la disciplina y lacomida empezó a escasear.
El dinero también empezó a escasear, ya que los ricos empezaron a evitar pasar por el bosque.
- Los nobles querían echar al Príncipe Juan y traer de vuelta al ReyRicardo. Para esto, querían la ayuda de Robin Hood, y a cambio le darían la amnistía.

Análisis de la Situación:
Fortalezas
1.Liderazgo fuerte
2.Gran banda de hombres bien entrenados para luchar
3.Apoyo de los accionistas (los paisanos y granjeros que odian al Sherif).

Debilidades
Incapaz de sostener el crecimiento (recursos limitados)
No conocer bien a todos los miembros de laorganización.


Oportunidades
1.Robin Hood si continúa con su forma de administración fracasaría con sus propósitos por lo que era necesario cambiar la estrategia manteniendo su objetivo (misión). Deberíaatacar los problemas principales.
2. Expandirse a otros bosques, extendiendo la base de facturación


Amenazas
1.El Sherif se está fortaleciendo, hay mayor competencia
2.El Principe Juan está loco,puede actuar irracionalmente
3.Los nobles pueden socavar los esfuerzos de Robin

3.Propuestas a Corto Plazo
Un Mes

-Reducir el tamaño de su grupo clasificando a los mejores hombres paraposteriormente reorganizarlos a través de sus competencias, es decir herreros, obreros, recolectores, cazadores, etc. y separar a los que no agregaban valor a su organización evaluando conductas comoconsecuencia Robin Hood recupera la autoridad y conocía a su fuerza laboral.
-Cambiar el sistema de reclutamiento, con role descriptions definidos y dejando ingresar sólo a las personas que encajen con...