CASO ROBIN HOOD

ANÁLISIS DEL CASO:

ROBIN HOOD
Por: ROSITA JUVAL VALDEZ VERA

VISIÓN
Ser la mejor banda del
bosque para destruir al
Sheriff y mantenerse bien
posicionados en el
tiempo.

MISIÓN«Convertir el dinero los
artículos robados y
entregarle a los pobres ,
basándose en la unión y
disciplina de la
organización. »

LEMA:

«ROBAMOS A LOS
RICOS PARA DAR
A LOS POBRES»

ORGANIGRAMAJEFE DE LA
BANDA (ROBIN
HOOD)

INTELIGENC
IA Y
ESPIONAJE
(WILL
SCARLET)

DISCIPLINA
(LITTLE
JHON)

FINANZAS
(SCARLOCK)

LOGISTICA
(MUCH)

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS
RobinHood es un buen líder y tiene
el control de la banda.
La banda tiene personal capacitado
para cada función que se le ha
designado.
La banda es una organización unida
y están comprometidos con suobjetivo.
Su idea es aceptada por los
lugareños, comparten el odio hacia
el Sheriff.

OPORTUNIDADES
Dirigir la organización, guiando a
todos los integrantes hacia un
mismo fin.
Formar unaestructura
organizacional bien cementada.
Vencer al Sheriff, siempre y
cuando mantengan la unidad.

DEBILIDADES
Rápido crecimiento de la
banda.
No conocer bien a los
miembros de la banda.Escasez de alimentos
para los miembros de la
banda.
Campamento pequeño
para la cantidad de
integrantes.

AMENAZAS

Descontrol e indisciplina de los
bandidos integrantes de la banda.
Perder laesencia inicial de la banda, al
integrar a cualquier desconocido.
El Sheriff tiene mayor cantidad de
recursos y se puede volver más
organizado.
La desesperación de vencer al Sheriff
puedeconllevar a tomar decisiones
equivocadas.

ESTRATEGIAS:
Robin Hood debe dar empoderamiento a sus personas
de confianza y tomar decisiones en conjunto.

Evaluación inmediata a los actualesintegrantes de la
banda, de acuerdo a los lineamientos de la misma.
Retiro
o
separación
de
aquellos
bandidos
indisciplinados, o imponer sanciones que eviten estos
actos de conducta.
Formar grupos...