Caso Robin Hood

Principios de Administración 1
Eliel Rodríguez Ruiz 14-0301
Caso Robin Hood

1. ¿Existió un plan específico? ¿Cual era?
“Robar a los ricos para dar a los pobres”.
Ser la banda mejor organizada delbosque de Nottingham para así aliarnos con los barones y derrotar al sheriff para que vuelva al poder el Rey Ricardo.
2. Y la organización. ¿Había una estructura organizacional? Descríbala.
Laestructura organizativa estaba centralizada, Robin contaba con pocos líderes como equipo de apoyo, lo que hacía simple la organización de la banda.

3. La dirección, ¿Como era y en quien descansaba?
No eraeficiente, ya que Robin llevaba la dirección y delegaba sus funciones a muy pocos. Al principio funcionaba pero a medida que la banda crecía, exigía de más líderes menores.
4. ¿Que paso con elaspecto control y la integración de personal?
Debido a la gran cantidad de personas en la banda sin la debida capacidad y a la falta de líderes y alimentos, el desarrollo de la banda fue afectado desde elinterior, debido a la división y falta de disciplina.
5. ¿Donde estuvo el fracaso o éxito de esta empresa?
En la falta de un procedimiento para reclutar a nuevos miembros a la banda y a la malaorganización como equipo. Si Robin hubiera delegado sub-bandas para la disciplina, recolección de alimentos, o cosas así, las cosas hubieran ido en camino diferentes.

6. ¿Cuales fueron los resultadosfinales de esta empresa éxito o fracaso?
Fracaso. Robin fue perdiendo autoridad a medida que la falta de disciplina en la banda aumentaba, no había alimento suficiente, el enemigo cada vez era más fuertey organizado y la banda fue perdiendo su eficiencia.

“Un mensaje a García”

Ahí se sobresalto la importancia de la iniciativa, hacer lo que se tiene que hacer, de manera correcta sin que nadie telo mande. Rowan no hizo preguntas insignificantes sobre lo que se le pidió, ni busco excusas para no hacerlo, el hizo lo que tenia que hacer.
Hoy en día en las empresas un hombre con iniciativa es...