Caso Robin hood

Licenciatura en Administración de Empresas

Curso de: Control Gerencial

Profesor:
Lic. Gustavo Carvajal

Tema a desarrollar:
Segundo Examen Parcial
Caso Robín Hood

Estudiante:
Kendall Castro Bravo12 de abril 2015

CONTROL GERENCIAL

Resumen de la problemática








Su fuente principal de ingresos está disminuyendo, ya que los viajeros ricos prefieren
pasar por caminos más largos queatravesar el bosque, exponiéndose a ser asaltados.
Gran cantidad de reclutas nuevos están llegando, crecimiento acelerado no planificado.
Falta de disciplina de sus hombres, al aceptar a cualquierpersona que quiere unirse a la
banda sin informarles sus objetivos, misión y visión, se dan problemas de indisciplina.
La fama de sus bandidos se está difundiendo, lo cual les quita el efecto sorpresacon que
contaban al principio.
Escases de alimentación ya que son muchos y el bosque no es suficiente para todos.
Debido al crecimiento de la banda, se le hace muy difícil permanecer ocultos en elbosque,
permitiéndole a sus enemigos detectarlos fácilmente.
Su enemigo las fuerzas de sheriff cada vez es más fuerte, más organizado, y tiene más
recursos que Robín.

Plan de Acción
Antes de establecerun Plan de Acción, lo primero que hay que recomendar es la elaboración de
una Misión, Visión y los Objetivos generales y específicos.
Misión

Consolidarnos como una empresa líder en la identificaciónde las necesidades de la comunidad a
través de una estructura organizacional organizada y eficiente.
Visión

Ser una organización dedicada a promover y velar por la distribución equitativa y justa dela
riqueza, mejorado la calidad de vida de la comunidad.
Objetivo General

Obtener recursos para las personas menos favorecidas. “Robar a los ricos para en regarlo a los
pobres”
Objetivos específicos







Aumentar en un 10% los fondos para la distribución
Ampliar las operaciones de la banda a otras área geográficas
Alcanzar una sostenibilidad de la banda.
Mantener a todos los miembros...