CASO ROBIN HOOD

MAESTRIA: GESTIÓN PÚBLICA -GESTION POR RESULTADOS
PROFESOR: MBA OSCAR LINARES GARCIA
ALUMNO: CARLOS ALBERTO JACOBO HUAVIL
AULA: 114 – ATE VITARTE

CASO ROBIN HOOD1. PROBLEMA PRINCIPAL
El crecimiento excesivo de la banda.

2. PROBLEMAS QUE INCIDEN E INTERACTÚAN ENTRE SÍ
Deficiencia en cuanto al abastecimiento logístico de labanda.
Los ingresos económicos de la banda disminuyen (Los ricos prefieren rodear el bosque a fin de evitar ser asaltados).
El Sheriff cada vez se hacía más fuerte yorganizado.
Por su parte la banda, por su gran número, se tornaba indisciplinada. Se ponía en entredicho el liderazgo de Robín Hood.
La banda muestra resistencia a laspolíticas de cambio. Cuestionan la imposición de un impuesto de tránsito a los ricos.

3. DECISIONES DE ROBIN HOOD A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

CORTO PLAZO: Ser másselectivo en cuanto a la introducción de nuevos miembros a la banda. Efectuar inmediatamente un filtro respecto a los actuales miembros e identificar a quienes de verdadestén identificados con la causa y objetivos del grupo, a fin de reducir la población del mismo y retomar y/o afianzar el liderazgo.

MEDIANO PLAZO: Mantener un perfilbajo dosificando los “operativos” a fin de que los ricos vuelvan a transitar por las rutas del bosque.

Expandir el radio de acción a fin de suplir las deficienciaseconómicas reinantes.

No desarrollar acciones que llamen la atención del Sheriff y aceleren sus planes de redoblar fuerzas para desarticular la banda.

LARGOPLAZO: Aliarse con los barones a fin de buscar la libertad del Rey Ricardo. En mérito a dicha alianza negociar gradualmente una amnistía para toda la banda.