Caso robin hood

ROBIN HOOD

1. ¿Qué problemas tiene Robin Hood?
Ha crecido demasiado la banda y han agotado los recursos.
Al ampliar el grupo, Robin pierde autoridad. Esto hace que sea más difícilcoordinar al grupo.
Falta de organización debido al crecimiento del grupo
El enemigo cada vez es más fuerte y más organizado, tiene más recursos que Robin.
Tiene costes crecientes debido a la falta deabastecimiento. No economía de escala.
Disminuyen los ingresos debido al declive de su mercado.
Disminuye la eficiencia en el grupo.

Si continúa con la misión:
* Pros: no perderemosaliados, no se revelarán contra ti.
* Contras: No habrán recursos porque no hay gente para robar.
Si no continúa con la misión:
* Pros: Aliarse con otros para formar un grupo más fuerte.* Contras: podríamos perder aliados y estos podrían revelarse contra ti.

Posibilidades de objetivos:
* Maximizar beneficios con la entrada de nuevos mercados.
* Minimizar lacontratación de gente
* Optimizar la eficiencia mejorando la capacidad de los soldados.
* Minimizar costes utilizando los propios recursos gracias a la entrada de nuevos mercados.




2.Construir la matriz DAFO.

Ámbito interno | Ámbito externo |
Debilidades: * Plantilla sobredimensionada para estar en un solo bosque * Gastos crecientes * Desorganizacióncreciente y pérdida de control por parte del mando * La plantilla no se identifica con el proyecto de Robin sobre derrocar al sheriff | Amenazas: * Agotamiento del modelo de negocio * Aumentodel acoso de la competencia * Posición de privilegio de la competencia en cuanto a la obtención de recursos * La traición de alguno de los miembros del grupo puede hacer fracasar a la banda |Fortalezas: * Apoyo de los campesinos y ciudadanos * Competencia nula en los bosques * Gran barrera de entrada para otras bandas que quieran competir con la de Robin * - Ejército...