Caso Robin Hood123
Páginas: 6 (1279 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
Maestría en Gestión de Recursos Humanos
“Caso. Robín Hood”
Realizado por: Lic. Andrés G. Cuadra
Managua, Nicaragua
CASO DE ESTUDIO: ROBIN HOOD
Guía de Análisis
1. ¿Cuáles son los problemas claves de Robín Hood?
La organización carece de una preparación para el incremento acelerado del personal que ha entrado a ser parte de la misma.
Dificultad paraconseguir alimento para toda la banda.
Los viajeros se mantenían apartados del bosque.
Cobro de impuesto para pasar por el bosque con cambio de rumbo a su organización que se resisten al cambio.
Unirse a la conspiración para su amnistía de un futuro.
2. ¿Qué problema debería Robín atender primero? Justifique
El problema que tiene que atender de inmediato es el incremento acelerado de la banda yaque están comenzando a superar la capacidad del bosque para su alimento, mientras toma Robín Hood una decisión sobre el rumbo de la organización.
Para atender dicha problemática, realizaría lo siguiente:
Filtros y criterios para utilizar en el reclutamiento de los hombres, donde deban poseer ciertas competencias que puedan contribuir al éxito del grupo.
Se debe diferenciar las competencias de loscolaboradores para designarlos a un área específica de la organización.
Investigar diferentes opciones para conseguir suministros para las tropas.
3. Análisis de la situación actual:
3.1 Fortalezas
El aumento de los seguidores que se unen al grupo de Robín Hood.
Son un grupo que tienen en común la enemistad contra el Sheriff.
Conocimiento de las áreas que posee el bosque donde habitan.Liderazgo de Robín Hood.
Información segura sobre los planes de viajes de los comerciantes ricos y los cobradores de impuesto.
3.2 Debilidades
El personal no se conoce.
Resistencia al cambio.
Falta de liderazgo ya que su líder no conoce a todos sus miembros.
Dificultad con el control de la disciplina debido al crecimiento de la organización.
El número de miembros supera la capacidad alimentaria delbosque.
Mantener el mismo orden de jerarquía de la organización de antes.
3.3 Oportunidades
Mantenerse en el tiempo como una organización sólida.
Posibilidad de unirse a los Barones a cambio de una amnistía.
Lograr que el distrito esté en constante agitación y no se recauden impuestos, lo que provocaría que el Sheriff pierda poder en la corte y esto lo debilite.
Cambio de políticas de Robín Hoodporque se pague una tasa fija, en vez de confiscar bienes a los ricos para mantenerse como organización.
Extender las operaciones fuera del bosque Sherwood.
3.4 Amenazas
Los colaboradores de desconfianza de la marca
Los viajeros en especial aquellos tenían más que perder, se mantenían alejados del bosque.
El Sheriff se fortalece cada vez más, tiene dinero, poder, hombres e instalaciones yconstituye un gran problema que su poder crezca.
El príncipe Juan y su corte.
4. Misión
La filosofía de la organización es “robar a los ricos para dar a los pobres”, luchando contra la tiranía de todo aquel que esté en contra de darles una mejora de vida.
5. Visión
Ser la banda con mejor organización de Nottingham, para así poder comprometerse con los barones y vencer al Sheriff para que vuelvaal poder el Rey Ricardo Corazón de León con el fin de lograr alianzas estratégicas.
6. Valores
Justicia
Honestidad
Sentido de Pertenencia
Respeto
Lealtad
Responsabilidad
Solidaridad
Valentía
Entusiasmo
Confianza
7. ¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?
Todo comienza con el plan para combatir al Sheriff por su crueldad con el pueblo de Nottingham. Por esa razón RobínHood prepara el reclutamiento de un pequeño ejército. Siendo este un problema luego ya que se produce un crecimiento acelerado, que su principal líder no pudo visualizar. La problemática se acentúa ya que carecen de algún tipo de mecanismo de selección de personal.
Los nuevos colaboradores venían de distintos lugares de Inglaterra, esto que su número aumentará tanto así que Robín desconocía...
“Caso. Robín Hood”
Realizado por: Lic. Andrés G. Cuadra
Managua, Nicaragua
CASO DE ESTUDIO: ROBIN HOOD
Guía de Análisis
1. ¿Cuáles son los problemas claves de Robín Hood?
La organización carece de una preparación para el incremento acelerado del personal que ha entrado a ser parte de la misma.
Dificultad paraconseguir alimento para toda la banda.
Los viajeros se mantenían apartados del bosque.
Cobro de impuesto para pasar por el bosque con cambio de rumbo a su organización que se resisten al cambio.
Unirse a la conspiración para su amnistía de un futuro.
2. ¿Qué problema debería Robín atender primero? Justifique
El problema que tiene que atender de inmediato es el incremento acelerado de la banda yaque están comenzando a superar la capacidad del bosque para su alimento, mientras toma Robín Hood una decisión sobre el rumbo de la organización.
Para atender dicha problemática, realizaría lo siguiente:
Filtros y criterios para utilizar en el reclutamiento de los hombres, donde deban poseer ciertas competencias que puedan contribuir al éxito del grupo.
Se debe diferenciar las competencias de loscolaboradores para designarlos a un área específica de la organización.
Investigar diferentes opciones para conseguir suministros para las tropas.
3. Análisis de la situación actual:
3.1 Fortalezas
El aumento de los seguidores que se unen al grupo de Robín Hood.
Son un grupo que tienen en común la enemistad contra el Sheriff.
Conocimiento de las áreas que posee el bosque donde habitan.Liderazgo de Robín Hood.
Información segura sobre los planes de viajes de los comerciantes ricos y los cobradores de impuesto.
3.2 Debilidades
El personal no se conoce.
Resistencia al cambio.
Falta de liderazgo ya que su líder no conoce a todos sus miembros.
Dificultad con el control de la disciplina debido al crecimiento de la organización.
El número de miembros supera la capacidad alimentaria delbosque.
Mantener el mismo orden de jerarquía de la organización de antes.
3.3 Oportunidades
Mantenerse en el tiempo como una organización sólida.
Posibilidad de unirse a los Barones a cambio de una amnistía.
Lograr que el distrito esté en constante agitación y no se recauden impuestos, lo que provocaría que el Sheriff pierda poder en la corte y esto lo debilite.
Cambio de políticas de Robín Hoodporque se pague una tasa fija, en vez de confiscar bienes a los ricos para mantenerse como organización.
Extender las operaciones fuera del bosque Sherwood.
3.4 Amenazas
Los colaboradores de desconfianza de la marca
Los viajeros en especial aquellos tenían más que perder, se mantenían alejados del bosque.
El Sheriff se fortalece cada vez más, tiene dinero, poder, hombres e instalaciones yconstituye un gran problema que su poder crezca.
El príncipe Juan y su corte.
4. Misión
La filosofía de la organización es “robar a los ricos para dar a los pobres”, luchando contra la tiranía de todo aquel que esté en contra de darles una mejora de vida.
5. Visión
Ser la banda con mejor organización de Nottingham, para así poder comprometerse con los barones y vencer al Sheriff para que vuelvaal poder el Rey Ricardo Corazón de León con el fin de lograr alianzas estratégicas.
6. Valores
Justicia
Honestidad
Sentido de Pertenencia
Respeto
Lealtad
Responsabilidad
Solidaridad
Valentía
Entusiasmo
Confianza
7. ¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?
Todo comienza con el plan para combatir al Sheriff por su crueldad con el pueblo de Nottingham. Por esa razón RobínHood prepara el reclutamiento de un pequeño ejército. Siendo este un problema luego ya que se produce un crecimiento acelerado, que su principal líder no pudo visualizar. La problemática se acentúa ya que carecen de algún tipo de mecanismo de selección de personal.
Los nuevos colaboradores venían de distintos lugares de Inglaterra, esto que su número aumentará tanto así que Robín desconocía...
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