Caso Robín Hood

Caso Robín Hood



1. ¿Qué problemas tiene Robin Hood? ¿Qué problemas necesita abordar?

Los principales problemas que tenía Robín eran:

La disminución de la fuente de ingresos principal.
Lallegada de nuevos reclutas.
Los recursos no alcanzaban para la cantidad de miembros de la banda.
Los problemas disciplinarios incrementan
El enemigo crece en tamaño y poder.


2. ¿Robin Hood y losBandidos necesitan una nueva misión? ¿Objetivos nuevos? ¿Una estrategia nueva?

Una misión nueva no, porque tenían claro que eran, que hacían y porque lo hacían. De igual manera tenían una visión, ellossabían a donde querían llegar. El problema estaba en las estrategias que se estaban utilizando para cumplir con los objetivos que tenían planeados.

3. ¿Con qué opciones estratégicas cuenta Robin Hood?¿Proseguir con la estrategia actual es una opción o ésta es obsoleta?


Robín tenía la opción de diseñar una nueva estrategia, que le ayudara a afrentar la ola de dificultades y que legarantizara el cumplimiento de los objetivos estratégicos que tenían. La estrategia actual definitivamente debe ser modificada para que se pueda adaptar a los cambios y los problemas que se pronostican.

4.¿Qué estrategia le recomendaría a Robin Hood para resolver los problemas a los que se enfrenta?

Diversificar las fuentes de ingresos, entiendo es necesario buscar otras alternativas para las fuentesde ingresos, no sustituir las actuales porque eso representaría un cambio en la identidad del grupo, más bien se podrían evaluar que otras opciones se tienen. La idea del impuesto de transito tienesus ventajas y desventajas.
Diseñar un proceso de reclutamiento, hay que establecer medidas para filtrar la entrada de nuevos reclutas, para evitar la sobrepoblación y que sigan agotándose losrecursos.
Se tienen que dividir en grupos, encabezados por líder de grupo. Esto podría significar que el organigrama se hiciera más grande. Porque es necesario establecer niveles de jerarquía. Los...