Caso Rochester Manufacturing Corporation

ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION
Caso de estudio
1.
 
Como director de producción de RMC ¿Qué recomienda? ¿Por qué?
Como director de producción de RMC se deben considerar todos los factoresque estáninvolucrados en esta importante decisión, existe la necesidad de invertir una fuertecantidad de dinero para llevar a cabo este cambio; se reducirá el número maquinaria, por lo que costos enmantenimiento disminuirán; los ahorros en mano de obra tambiénson considerables; el espacio necesario se reduce a un 30% del actual; el tiempo derespuesta se reduce significativamente y los ahorrosanuales en inventario soninmensos. Luego del análisis financiero se tiene que el ROI oscilará entre el 10 al 15% y como política interna de RMC los proyectos se aprueban si presentan un retornosobre lainversión de más del 15% en un periodo menor a 5 años. Luego de analizar estos datos se tomo la decisión de apoyar el cambio de CNC a FMS ya que el ROI esmuy cercano al que por políticas se requiere, yen este no se tienen contempladas lasventajas en la gestión de operaciones de la planta, por otro lado debido a ladisminución de costos y aumento del tiempo de respuesta, RMC se vuelve máscompetitivoy probablemente sus ventas aumenten afectando positivamente al ROI, conesto se cumpliría el requisito inicial, porque este aumento en los ingresos normalmenteno se estima.
2.
 
Defina losargumentos que utilizaría un director de planta conservadorpara mantener la situación actual hasta que el rendimiento sea másconsiderable.
Un gerente de planta conservador es la persona en el proceso de tomade decisiones ala que se le pregunta por el retorno sobre la inversión. El ROI puede ser gran parte laresponsabilidad del gerente de la planta. Si los números no son compatibles con elcambio,entonces no se debe de efectuar. Además, la implementación del cambio en el plan, capacitación, y la aceptación al cambio por los trabajadores contiene varioscostos ocultos. En consecuencia, el gerente de...