Caso Rocky Montain

MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONES DE SALUD (MAIS)

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.

PROFESOR


ALUMNAS

Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.

1.-¿Cuales son las características que definen las industria de recreación al aire libre? ¿Como es la industria?.

* Tamaño del Mercado y ritmo de crecimiento.
La industria de larecreación al aire libre se compone de 5 empresas especializadas, y muchas otras, no especializadas. Entre ellas podemos mencionar: Rocky Mountain Adventures, con un 28% de participación, Best Rapids, con un 26% White Water Adventures, con un 22%, Blazin Paddles, también con un 22%, y Colorado Outdoor Center, con tan sólo un 2% de participación en el mercado.

Los clientes de esta industria sonpersonas con altos ingresos, que cada día han preferido recrearse con actividades al aire libre.

La industria ha crecido considerablemente, como queda demostrado si se analiza el período comprendido entre 1986 y 1997, lo que hace que la industria sea muy atractiva para nuevos inversores.

* Cantidad de Rivales.
Como ya mencionamos, existen 5 empresas especializadas, y un número importante deempresas que han derivado de sus servicios, con una gran competitividad. De ellas, la empresa que tiene la posición más sólida es Rocky Mountain Adventures, seguida muy de cerca por Best Rapids.

* Alcance de la Rivalidad Competitiva.
El alcance de la rivalidad competitiva se refiere al territorio Estadounidense, principalmente en los ríos de Arkansas, Dolores, North Plate, y Upper Colorado.* Cantidad de Compradores.
Los compradores de esta industria van en aumento, y se trata de personas con altos ingresos económicos, mayormente de género masculino, aunque en los últimos años se ha observado algún grado de participación de las mujeres.

* Grado de Diferenciación del Producto.
En principio, la diferenciación era más bien baja, ya que estaba muy estandarizado, pero con eltiempo, se han creado más servicios, para aumentar el valor. Como ejemplo de lo anterior, podemos mencionar la instrucción que los clientes pueden recibir, el equipamiento, los traslados, que se han visto mejorados, y los horarios diferidos.

* Innovación de Productos y Servicios.
En un inicio, esta industria no estaba muy marcada por la innovación, pero poco a poco, se fue necesitandoinsumos más especializados, según la actividad al aire libre que desarrolle la empresa.

* Condiciones de la Oferta y Demanda.
Como ya hemos mencionado, la demanda ha sufrido un gran aumento, ya que las personas cada vez más ponen énfasis en su salud y en el contacto con la naturaleza. Cabe destacar, que la generación de los Baby Boomers, nacidos entre 2945 y 1964, son los que más privilegianestas actividades.

Así mismo, por tratarse de una industria en que crece la demanda, también ha aumentado la oferta, ya que han entrado más competidores, interesados en competir.
* Ritmo de Cambio Tecnológico.
Este factor no desempeña un rol tan importante en esta industria, ya que ésta no está basada en la tecnología. Sin embargo, en los últimos tiempos, se han desarrollado más tecnologíasen las ropas a utilizar, por ejemplo, la ropa de montaña, lo que ha producido que la tecnología incida un poco más en la industria, o al menos, en sus servicios complementarios.

* Integración Vertical.
En esta industria no hay integración vertical.

* Economías de escala.
La escala de esta industria es más bien a nivel local, y al menudeo.

* Efectos de la experiencia/aprendizaje.
En esta industria, la curva de experiencia y aprendizaje es fundamental, ya que se necesita personal muy bien entrenado y especializado para realizar las actividades de instrucción, y para guiar las actividades.
Según este análisis, podemos concluir que la industria es muy atractiva, y que está en fase de crecimiento.

2.-¿Como es la competencia en la industria de recreación al aire...