CASO ROPAR

Manual de Casos

Caso N° 2 : ROPAR SRL

1- Según los conceptos de Taylor hay que perfeccionar y racionalizar los movimientos y procesos de trabajo del empleado para que el obrero alcance unmayor rendimiento en la producción evitando métodos de trabajo insuficientes.

A su vez, distribuir físicamente a los empleados para que las condiciones laborales sean adecuadas aprovechando mejor elespacio y evitando conflictos internos entre los empleados.
Detectar la capacidad natural de cada obrero para realizar una tarea específica de la forma más eficiente posible y capacitarlo para un mayordesempeño en la actividad que realiza.
Implementar un incentivo al empleado mediante un mayor salario o pago por producción para que éste no pierda el interés y no baje su rendimiento, o sea, laproducción.

Taylor se basa en la Organización Racional del Trabajo. Deja al Gerente la tarea de Administrar y a los obreros el trabajo manual, realizando así, una división de trabajo para mayoreficiencia.


2- La falta de Control se soluciona designando Jefes Funcionales ( Supervisores/Jefes Departamentales ) con un mayor conocimiento en un área específica que colaboren con los trabajadorespara controlar que todo se realice de la mejor manera.

3- No creo conveniente realizar una rotación del personal. Dado que al rotar el personal, éste nunca se termina de familiarizar con la tarea quetiene que realizar ya que las personas necesitan tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a tener un buen desempeño. Es importante darles estabilidad, de lo contrario, nunca podrían rendirbien.


4- No se cumple con ninguno de los principios de Fayol :

División de trabajo : No se logra la especialización de las funciones.
Autoridad y Responsabilidad : No hay presencia de Jefescon el conocimiento y aptitud necesaria para resolver el conflicto.
Disciplina : Incapacidad en la jefatura. No hay un sistema claro de autoridad existente.
Unidad de Mando : Falta de jefes...