caso rose company

Páginas: 4 (814 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2014
Caso: The Rose Company.

James Pierce fue nombrado director de la planta X de Rose Company y sería responsable de la administración de todas las funciones y personal de la planta, excepto lo quetenga que ver con las ventas, las que están a cargo de un vicepresidente de ventas, encargado de todos los negocios de la compañía y sus respectivas plantas.
La estructura de Rose Company, era unaorganización con una estructura sumamente centralizada, ya que las operaciones de fabricación y otros departamentos se encontraban bajo el control y supervisión de un vicepresidente sénior, y no existíaun director general para ninguna planta, todas las decisiones se tomaban en las oficinas centrales de la empresa y cada departamento de la planta dependía directamente de un vicepresidente en lasoficinas centrales.
Con el nombramiento de James Pierce, la centralización de la planta X cambiaría, ya que él tomaría las decisiones de dicha planta. Con esto se busca reducir los costos de procesos yreducciones en cuanto a la mano de obra y el sr Pierce pasaría a ser el director general de la planta, debido a que en su antiguo cargo, ejecutivo de contabilidad, había demostrado habilidad analíticay capacidad administrativa, por lo que para los principales ejecutivos era el indicado para ejercer el nuevo cargo, en una de las plantas más antiguas de la organización.Desarrollo de las preguntas.

1.- ¿Cuál es el gran desafío que plantea el caso?
El gran desafío que plantea el caso es la descentralización de la organización, y con esto, provocar una reducción decostos y un mejoramiento en la calidad de los productos a comercializar, con el fin de mantener a la empresa liderando en el mercado y obtener ventajas competitivas en relación a sus competidores.

2.-Según este gran desafío, ¿cree usted que la estructura organizacional que aparece en el anexo 1, es adecuada?
De acuerdo al desafío que plantea el caso, la estructura organizacional que podemos...
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