Caso Royo Group

center23002457459410012100center818008745855941009200center300003207385OPERACIONES Y GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROINFORME INDIVIDUAL
9410036300OPERACIONES Y GESTION DE LA CADENA DESUMINISTROINFORME INDIVIDUAL

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Royo Group
Royo Group cerró el 2014 con unas ventas de 65 millones y una cifra de negocio de 44 millones. El consejero delegado,Raúl Royo, prevé un crecimiento en las ventas del 5% para este 2015.Uno de los factores clave para el éxito de esta empresa ha sido aplicar el sistema Lean Manufacturing.
Antecedentes
Royo Groupfundada en 1972, ha pasado de ser un pequeño negocio de muebles valenciano a convertirse en una multinacional con fábricas en Polonia, México y Valencia y con presencia en más de 90 países.
Royo Groupes una compañía especializada en la fabricación de muebles de baño pero que también comercializa productos como platos de ducha y bañeras de hidromasaje.
Actualmente la compañía cuenta con más de500 empleados y las exportaciones representan el 80% de las ventas.
Lean Manufacturing
Como se indica en al artículo, Lean Manufacturing es uno de los factores que ha ayudado a Royo Group a creceren los tiempos de crisis. Este sistema está basado en la filosofía japonesa de fabricación de automóviles.
El Lean Manufacturing permite el mejoramiento en el proceso de fabricación., a través de laobservación y de instaurar acciones muy puntuales para eliminar los desperdicios de los procesos y de esta manera también asegurar que cada vez haya un valor agregado en todas las actividades. Una delas principales características de este sistema es que permite que los empleados mejoren, ya que muchas veces se les tiene nada mas como personal operativo y no se les permite aprender o aportar....