Caso rr.hh

CASO: CORPORACIÓN ROOTS
El presente caso ha sido analizado de acuerdo a dos factores básicos para la elaboración de la Estructura Organizacional. Dichos factores son: El Entorno (factor externo) y el Ciclo de Vida de la Organización (factor interno).
I.ANÁLISIS DEL ENTORNO:
CLASIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS:
* DIRECTOS INTERNOS:

* Trabajadores (La Corporación Roots, ha de tener encuenta el nivel de formación de los empleados, asimismo sus salarios, los beneficios, la presencia de sindicatos, etc. Todas ellas son variables que en una a u otra forma afectan a la organización).

* Directivos (Corporativos)
* Socios (Inversionistas Peruanos)
* DIRECTOS EXTERNOS:

* Clientes (Hay presencia de una serie de tendencias, es necesario saber el gusto de los clientesy para satisfacer dichos gustos, la empresa se ve en la necesidad de diversificar los productos, lo cual implica una mayor variedad en especies florales y brindar un buen servicio al mismo).

* Competencia (Existe una dura competencia internacional, los principales competidores en la Región son Colombia y Ecuador).

* Instituciones Financieras (Dado que el negocio de flores requiere unmonto de inversiones muy alto, es necesario que la empresa esté en contacto con diversas Instituciones Financieras a fin de que éstas le proporcionen préstamos bancarios, etc.).

* Legislación de cada país (Cada país posee una Normativa de Comercio diferente, la empresa debe saber cómo adaptarse a las diferentes políticas de comercio exterior, licencias de marca, políticas laborales,aranceles etc. Que muchas veces pueden significar barreras para que la empresa pueda acceder a un determinado mercado).

* Ecología (La empresa debe velar por el uso adecuado de insecticidas, químicos, etc. para el cultivo de las flores, caso contrario estaría perjudicando en medio ambiente).

* INDIRECTOS:
* Tecnología (La cual es una herramienta útil en la productividad ycompetitividad de la Corporación Roots, por medio de la Tecnología, la empresa puede monitorear y mejorar los distintos procesos, realizarlos con mayor rapidez. Además la empresa invierte numerosas sumas de dinero en Investigación, en modernos equipos tecnológicos a fin de obtener productos de calidad posibles de ser exportados).

* Clima (Es posible afirmar que las buenas condiciones climáticas hacenque la empresa ofrezca a sus clientes productos de alta calidad, pero esto no quiere decir que la organización, esté libre de amenazas producto de la presencia de fenómenos naturales, como por ejemplo: El fenómeno del Niño).

* Transporte (Si bien es cierto que, en el caso no se hace mención al tema de transporte, pero dado que la empresa posee centros de producción en zonas como el Callejónde Huaylas, se ha de suponer que el acceso a estas zonas puede ser dificultoso en épocas de lluvias, invierno, etc. obstaculizando el transporte de los productos por parte de Roots).

* Situación Económica Mundial Actual (La crisis económica ha originado que, muchas empresas empiecen a reducir costos internos, costos operativos y laborales. La demanda de muchos productos ha disminuido,lo cual ha producido un desequilibrio en la rentabilidad de muchas empresas, declarándose muchas de ellas en quiebra).

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO:
* Complejo: La empresa se ve influenciada por muchos y diversos elementos del entorno, tanto directos como indirectos. Es necesario tener en cuenta que; cuanto más complejo sea el entorno, más descentralizada, más flexible; quedará laestructura, de tal manera que la empresa pueda responder con rapidez a los elementos que la influyen. Cuanto mayor sea la complejidad del entorno, la empresa requerirá de mayor información para que la toma de decisiones por parte de los directivos sea acertada.

* Inestable: Todos los elementos del entorno cambian con frecuencia y son impredecibles. Lo cual implica que las organizaciones deben ser...