Caso Rrhh
Páginas: 2 (436 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2011
ANALISIS DEL CASO PROPUESTO
PASO 1 ANALISIS DEL CASO
En el caso de la Consultora Magna SA podemos identificar como desde sus inicios se dieron muchos errores organizacionales, los cualesgeneraron que no se trabajara en equipo ni tras las mismas metas ni objetivos en común.
Las variables relevantes que pudimos encontrar son:
* No podía atender a todos los clientes
* Decisión deexpansión
* Falta de fijación de reglas formales
* Mercados diferentes
* Nuevas áreas
PASO 2 IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA
EL principal problema que se puede identificar es nodefinir la estructura organizacional y sus funciones respectivas. Además, no se tenía una clara idea de la misión ni objetivos a seguir, por lo que en un momento llegaron a trabajar por cliente demanera independiente en vez de hacerlo como organización. Asimismo, la falta de personal para poder atender a los nuevos clientes genero que se contratara mas psicólogos pese a que continuaban sin tenerdefinido los puestos ni la cantidad de personal con los cuales querían contar. Pese al continuo desorden organizacional y la nueva oportunidad de expandirse en mercados nuevos, los socios decidieronemprender hacia nuevos retos, por lo cual se decidió contratar más gente y crear nuevas áreas.
PASO 3 DETERMINACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. Definición de misión, visión y el giro delnegocio para tener claro en que participara la consultora y cuáles son las directrices a seguir.
2. Crear un manual de organización, funciones y políticas organizacionales para que se evite trabajarde manera independiente.
3. Determinar los puestos y con qué personal se va a contar.
4. Definir que competencias, aptitudes o habilidades van a tener los nuevos miembros de la organización.PASO 4 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION ELEGIDA
Después de analizar las posibles alternativas de solución, elegimos la alternativa numero uno debido a que consideramos que sin tener claro la misión,...
PASO 1 ANALISIS DEL CASO
En el caso de la Consultora Magna SA podemos identificar como desde sus inicios se dieron muchos errores organizacionales, los cualesgeneraron que no se trabajara en equipo ni tras las mismas metas ni objetivos en común.
Las variables relevantes que pudimos encontrar son:
* No podía atender a todos los clientes
* Decisión deexpansión
* Falta de fijación de reglas formales
* Mercados diferentes
* Nuevas áreas
PASO 2 IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA
EL principal problema que se puede identificar es nodefinir la estructura organizacional y sus funciones respectivas. Además, no se tenía una clara idea de la misión ni objetivos a seguir, por lo que en un momento llegaron a trabajar por cliente demanera independiente en vez de hacerlo como organización. Asimismo, la falta de personal para poder atender a los nuevos clientes genero que se contratara mas psicólogos pese a que continuaban sin tenerdefinido los puestos ni la cantidad de personal con los cuales querían contar. Pese al continuo desorden organizacional y la nueva oportunidad de expandirse en mercados nuevos, los socios decidieronemprender hacia nuevos retos, por lo cual se decidió contratar más gente y crear nuevas áreas.
PASO 3 DETERMINACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. Definición de misión, visión y el giro delnegocio para tener claro en que participara la consultora y cuáles son las directrices a seguir.
2. Crear un manual de organización, funciones y políticas organizacionales para que se evite trabajarde manera independiente.
3. Determinar los puestos y con qué personal se va a contar.
4. Definir que competencias, aptitudes o habilidades van a tener los nuevos miembros de la organización.PASO 4 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION ELEGIDA
Después de analizar las posibles alternativas de solución, elegimos la alternativa numero uno debido a que consideramos que sin tener claro la misión,...
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