caso rubbermaid


Nombre:
MBA
Martes de 6 a 9 pm








CASO FINAL
CASO BEMBOS






a. Análisis para la Toma de Decisiones Estratégicas

1 Elaboración del FODA de la marca para evaluar el entorno y fortalezas a explotar o desarrollar.

FORTALEZAS:
Buen posicionamiento en el mercado y en la mente del consumidor.
Promociones constantes a favor de los consumidores.Variedad de productos que son de agrado para el consumidor peruano.
Constante monitoreo del mercado y adaptación de sus cambios.
100% carne de res, también esta la carne KOBE.
Mayor variedad de productos para el cliente, helados y milksheik
Cobertura a nivel nacional por radio, televisión e internet
Buena ubicación de sus locales.
Buena atención al cliente
Rapidez en la toma del pedido al clienteEstandarización de producto
Innovación constante, la loncherita con un obsequio de regalo.
Tiempo cero para la entrega del producto.
Frescura de los insumos utilizados.
Precio más económicos que la competencia
Mayor variedad de postres y helados, delicias y el mega cono.
Cuenta con trabajadores jóvenes, de fácil capacitación.
Esta a la vanguardia, innovando sus productos con saboresperuanos
Tecnología moderna, permite elaborar los productos a menor costo y en menor tiempo.

OPORTUNIDADES:

Aún no se tiene cubierta toda la provincia (oportunidad de crecimiento)
Posible expansión a provincias, Piura , Arequipa.
Confianza de las instituciones crediticias en el Perú.
Llegada de inversionistas extranjeros con ganas de invertir en empresas peruanas.
Mayor poder adquisitivo delos peruanos.
Buena estabilidad económica en el país, con el crecimiento de los mercados.
Mejor imagen de los productos peruanos en el exterior.

DEBILIDADES:
Bajo sueldo de los empleados la cual genera renuncias continuas.
Gran inversión en capacitaciones para los empleados no resulta rentable.
Concentración de sus tiendas en lima
Concentración en Lima, baja penetración en provinciasDifícil control de las sucursales por el crecimiento excesivo
Problemas en la capacitación de personal, mucha rotación.
AMENAZAS:
La competencia Local.
El reciente ingreso de competidores como MC y Burger King.
2. Revisión de las posibles estrategias de crecimiento: Penetración, desarrollo de producto, desarrollo de mercado o diversificación.
1. Crecimiento en las provincias en las que aún nose tiene presencia.
2. Continuar con el proceso de ampliación del Menú mezclando hamburguesas con comidas propias de la región.

3. Sugerencia de opciones para cada cuadrante.
Fortalezas: Mantener la calidad de sus productos, continuar con creación de nuevos productos, fortalecer sus sistemas y medios de publicidad SUGERENCIA: Fortalecer su publicidad
Oportunidades: Crecimiento hacia laprovincia. SUGERENCIA Crecer en la provincia pero a paso seguro, luego de un proceso seguro de evaluación del mercado para saber si será rentable.
Debilidades: Alta rotación, Bajos sueldos. SUGERECIA: Establecer planes de reconocimiento a los colaboradores, revisar que el clima organizacional y revisar salarios en relación al mercado laboral.
Amenazas: la competencia Local y la llegada deotros competidores como MC y Burger King SUGERENCIA: continuar con la estrategia de diversificación y sacar una ventaja competitiva sobre la competencia.
4. Revisión de los modelos de ingreso a mercados extranjeros: Exportación, licencia/franquicia, alianza estratégica / joint venture, adquisiciones o nuevassubsidiarias.
b. Enfoque al Marketing Estratégico Objetivo: Definición de la Problemática
El problema a mi criterio esta en el crecimiento, expansión y penetración en nuevos mercados. Considero que lo más importante es analizar cada uno de los factores que generan impacto al abrir sus puertas en otros países. Considerar muy bien los factores políticos, sociales, culturales, religiosos y...