caso Ruiz

Caso Julio Ruiz y Kiniky&CO

Julio Ruiz era un hombre con mucha experiencia que ha sido contactado por Pedro Garcia para trabajar en Kiniky & Co , una firma de servicios profesionales deconsultoria. Ruiz en el momento de la asunciòn dijo a Garcia que su perfìl no era en linea con Keniky &CO pero Garcia confiaba en el y le promitiò también un ascenso en la organizaciòn. Ruiz resultò ser unode los mejores Gerentes de la firma, generando muchos negocios nuevos. Los resultados alcanzados por Ruiz eran evidentes, desde su llegada Keniky&CO pasò de la posiciòn decima, con una vuota demercato del 2%, al tercer legar con un 12,2% de cuota. El problema era que resultaba muy dificìl trabajar con Ruiz, era un hombre impaciente a quien no le interesaba la opiniòn de las otras personas,decìan de el que era un hombre arrogante, a quien no le interesaba colaborar con los demas y se le reprochaba el haber creado un clima de hostilidad porque siempre creìa tener razòn. Garcia felìz gracias alos resultados alcanzados por Ruiz siempre tenía un comportamiento de protecciòn hacía el, temendo que se pudiese marchar de la organizaciòn. Garcìa sabìa de los problemas de adaptaciòn de Ruiz perono creìa que fuesen tan grandes. El informe sobre Ruiz era uno de los pejores que habìa leido. La evaluaciòn 360 es un metodo de evaluaciòn que tiene su enfoque en las competencias de los empleados,así que no premia unicamente la optimizaciòn de herramientas sino quiere fijar la posicion del empleado frente a los comportamientos considerados como cruciales por la cultura de la organizaciòn. En laevaluaciòn 360 que tenìamos que analizar es evidente que sin embargo ultimamente Ruiz hizo los máximos progresos para comunicar con el grupo siempre sigue siendo necesario que trabaje en varioscampos para contribuir más a la empresa. Nadie niega las habilidades de Ruiz en su trabajo y los objetivos que ha logrado pero le hacen falta las competencias. De los comentarios hechos por los jefes...