Caso Ruth’s Chris Steak House
Páginas: 3 (579 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
Negocios Internacionales
Caso Ruth’s Chris Steak House
Chris Steak House un restaurant de carnes de Estados Unidos, en el año del 1965 en la ciudad de nuevo Orleans fue comprada por RuthFelter vio su negocio crecer, hasta que en el año de 1976 tuvo que cambiar de locación debido a un incendio, se movió unas cuantas cuadras a una calle llamada Broad Street y al abrir nuevamente elrestaurant lo hiso bajo el nombre de Ruth’s Chris Steak House, el cual en el mismo año gracias a la persuasión de un cliente frecuente, Tom Moran, se abre la primer franquicia en la calle Airline Highway enBaton Rouge. En los años 80’s ya estaban abriendo franquicias en varias ciudades del país y en otros países, convirtiéndose así el mejor restaurant de carnes de Estados Unidos, consiguiendo a su vezla certificación USDA por la calidad de su carne. Ofreciendo al público un precio entre 18 a 38 USD casi el doble de la competencia. En 2005 la compañía registro un crecimiento record en las ventastotales por una cantidad de 415.8 millones USD de las 82 locaciones en Estados Unidos y las 10 del extranjero. En diciembre del 2005, 41 de los 92 restaurantes Ruth’s Chris eran de la compañía y 51restaurantes de 17 dueños de franquicias.
Dan Hannah, vicepresidente de la compañía se enfrentaba a las preguntas ¿qué es lo que sigue? ¿Qué proceso de internacionalización debían afrontar? ¿Qué paísera más apropiado para expandirse?
De acuerdo con la “figura 2” yo creo que las mejores opciones para expandirse son:
* Desarrollo de mercado, porque pueden buscar nuevos mercados en diferentespaíses y estados de Estado Unidos en los que todavía no han incursionado, entrando fácilmente al mercado ya que tiene mucha experiencia con el producto-servicio de Ruth’s Chris Steak House y entrarsin tener que hacerle muchas modificaciones solo las regionales.
* Desarrollo de producto, debido a que conocen bien el mercado y son líderes en el mismo pueden arriesgarse a probar con nuevo...
Caso Ruth’s Chris Steak House
Chris Steak House un restaurant de carnes de Estados Unidos, en el año del 1965 en la ciudad de nuevo Orleans fue comprada por RuthFelter vio su negocio crecer, hasta que en el año de 1976 tuvo que cambiar de locación debido a un incendio, se movió unas cuantas cuadras a una calle llamada Broad Street y al abrir nuevamente elrestaurant lo hiso bajo el nombre de Ruth’s Chris Steak House, el cual en el mismo año gracias a la persuasión de un cliente frecuente, Tom Moran, se abre la primer franquicia en la calle Airline Highway enBaton Rouge. En los años 80’s ya estaban abriendo franquicias en varias ciudades del país y en otros países, convirtiéndose así el mejor restaurant de carnes de Estados Unidos, consiguiendo a su vezla certificación USDA por la calidad de su carne. Ofreciendo al público un precio entre 18 a 38 USD casi el doble de la competencia. En 2005 la compañía registro un crecimiento record en las ventastotales por una cantidad de 415.8 millones USD de las 82 locaciones en Estados Unidos y las 10 del extranjero. En diciembre del 2005, 41 de los 92 restaurantes Ruth’s Chris eran de la compañía y 51restaurantes de 17 dueños de franquicias.
Dan Hannah, vicepresidente de la compañía se enfrentaba a las preguntas ¿qué es lo que sigue? ¿Qué proceso de internacionalización debían afrontar? ¿Qué paísera más apropiado para expandirse?
De acuerdo con la “figura 2” yo creo que las mejores opciones para expandirse son:
* Desarrollo de mercado, porque pueden buscar nuevos mercados en diferentespaíses y estados de Estado Unidos en los que todavía no han incursionado, entrando fácilmente al mercado ya que tiene mucha experiencia con el producto-servicio de Ruth’s Chris Steak House y entrarsin tener que hacerle muchas modificaciones solo las regionales.
* Desarrollo de producto, debido a que conocen bien el mercado y son líderes en el mismo pueden arriesgarse a probar con nuevo...
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