Caso Ryanair Resuelto


Identificar la cadena de valor de Ryanair y del segmento de las aerolíneas de bajo coste.
• Permiso para operar rutas de vuelo.
• Ubicación estratégica en los principales aeropuertos de Europa
•Sus operaciones tienden a reducir costos
• Ofertan directamente sus boletos al público, obviando el margen de comercialización que les tocaría a las agencias de viaje.

Identificar las ventajascompetitivas de Ryanair frente a otras compañías aéreas.
• Instalación de bases en los principales aeropuertos de Europa.
• Sus aviones son homogéneos, lo cual les reduce costos por mantenimiento.
• Tienen supágina de ventas de boletos por internet, lo cual les permite hacer ofertas directamente a los consumidores finales.
• Ofrecen más de 120 rutas.
• Sus aviones están decorados de forma tal que atraena un público joven.
Identificar el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el segmento de las compañías low-cost. Logística interior (de entrada)
Poseen más de 120 rutas operando en toda Europa, conuna flotilla de aviones de tipo similar, lo cual les permite tener bajo costos de mantenimiento.
Operaciones
Poseen una logística de embarque y desembarque que les permite tener unas tasas de aviones envuelo mucho más alta que la competencia.
Logística exterior (de salida)
Sus boletos se distribuyen exclusivamente por internet, lo cual les elimina los costos de los intermediarios. El precio estásujeto a la oferta y la demanda y a los requerimientos extras de los clientes. Existen servicios de pago a bordo, por los cuales los auxiliares de vuelo son gratificados al ofertarlos al público.Marketing y ventas
: Ryanair tiene sus aviones decorados de manera que atraiga a un segmento joven. Sus precios van dirigidos que más personas les tomen en cuenta al hacer un viaje. Así como a incrementarla frecuencia de viaje. También las empresas pequeñas tienen la oportunidad de que sus ejecutivos hagan viajes de negocios a bajo costo.
Establecer un análisis DAFO para la compañía y el sector en el...