caso Ryanair


ESTRATEGIA Y DIRECCION GENERAL I
Resolución del Caso Ryanair







Presentado por:

Nestor Fernando Robayo Rocha


















Universidad Internacional De LaRioja

Bogotá, 15 de Febrero del 2013






















Resolución del caso Ryanair


1. Identificar la cadena de valor de Ryanair y del segmento de las aerolíneas debajo coste.

2. Identificar las ventajas competitivas de Ryanair frente a otras compañías aéreas.

3. Identificar el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el segmento de las compañías low-cost.4. Establecer un análisis DAFO para la compañía y el sector en el que opera.

5. ¿Cuáles son los factores críticos de éxito de Ryanair?

6. Realizar recomendaciones estratégicas para el futuro deRyanair.









































DESARROLLO
CADENA DE VALOR AEROLÍNEAS DE BAJO COSTE




CADENA DE VALOR RYANAIR





Ventajascompetitivas de la compañía aérea Ryanair frente a las otras compañías aéreas:

La empresa de vuelos Ryanair opto por una estrategia de bajo coste de operación con el fin de vender a un precio másbajo. A diferencia de sus competidores esta empresa desarrolla las siguientes características como ventajas en el proceso de operación.

Numerosos vuelos diarios.
Supresión de la clase bussiness.Uso de un mismo modelo de avión, lo que baja el coste de mantenimiento de los equipos aéreos y de capacitación de personal.
Llegadas a aeropuertos con tasas más bajas.
Obtención de subvenciones porincentivar el turismo a determinadas ciudades.
Adopción de una estrategia de bajo coste de operación con el fin de vender a un precio más barato respecto a sus competidores.
Adquisición de un solomodelo de avión lo que permite que los costes de mantenimiento sean más bajos, a diferencia de las otras empresas aéreas que optan por diferentes modelos lo que hace que sus costes sean más altos....