Caso SAICA

Estudiante: Anabelle Cruz Vargas
Edad: 36 años

Maestría en Logística y Supply Chain
Puesto Actual: Analista de Logística (3 años)

Caso a resolver: SAICA
1. Indique las ventajas y desventajas de lacreación de la nueva Gerencia de Logística.
Ventajas:
Una Gerencia de Logística orientaría a la empresa a cumplir los objetivos de:
-Producto adecuado: Tipo de producto según el o losmercados/clientes que se atiendan y sus
necesidades. Detrás del “producto adecuado” están proveedores competentes, una adecuada
coordinación con ellos, un flujo de materiales, suministros y servicios, normas decalidad entre otros
-Cantidad precisa: mediante una gestión adecuada de las órdenes, producción, embalaje y transporte
se entrega el producto en las cantidades requeridas
-Momento exacto: producto adisposición del cliente cuando este lo requiere en el lugar que lo
requiere mediante un servicio o producción más seguro y mediante reducción de tiempos de entrega
-Mínimo coste: mediante el mantenimientomínimo de inventarios, rutas de distribución eficientes,
desperdicio mínimos, compras de materias primas, calidad y a precios razonables
Excediendo como mínimo 2 de los anteriores objetivos SAICAgeneraría una ventaja competitiva
Desventajas:
-Ubicación en la estructura organizacional: una inadecuada ubicación de la Gerencia de Logística
dentro de la estructura de la empresa puede o restarle osumarle autoridad sobre sus funciones. A la
vez puede generar, y ya está generando conflictos entre las áreas funcionales – marketing, recursos
humanos, ventas, finanzas, producción.
-Excesiva influenciadel gerente de logística y/o producción: si no hay una clara posición en la
estructura organizacional y roles definidos puede darse una lucha de poderes entre áreas
-Toma de decisiones apresuradas ointeresadas: en función de querer que la Gerencia de Logística
funcione se pueden tomar decisiones sin fundamento, por ejemplo, compra de material a un nuevo
proveedor sin antes evaluarlo o haber...