Caso Saica

Caso SAICA
1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
La mayor ventaja es la centralización de la responsabilidad en la figura de la nueva gerencia.Anteriormente la compañía la responsabilidad de la logística estaba muy esparcida en la demás gerencias. Con ellos se evita la duplicidad de esfuerzos y se introduce una planificación y programación dela producción acorde con las exigencias del mercado. Todo ello conlleva a una optimización de costos y a una mejora en la rotación de inventarios.

Desde mi punto de vista una de la mayores desventajaspuede ser la resistencia al cambio del personal, como se puede ver por las reacciones de la gerencia de producción. Aun sabiendo todas las ventajas que aporta la creación de la nueva gerencia delogística, los hechos que expone la gerencia de producción como la falta de personal cualificado y con competencia en la compañía para los nuevos roles de la gerencia Logística pueden causar problemas.artículos que se puedan requerir y, es posible, que también la calidad”. Otra desventaja desde el punto de vista de la plantilla es el incremento de personal que necesita la nueva gerencia.


2. Enrelación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
Recordando las palabras del presidente dela compañía en donde el manifestaba “que era necesario recordar que SAICA como sistema sólo se mantendría con vida y podría mejorar si funcionaba adecuadamente coordinada y sin interferencias de unadependencia con otra.”
La Gerencia de Producción expuso un punto importante para la gerencia del departamento de logística, ya que no está de acuerdo que la logística tenga a cargo los almacenes,control de Stocks, transporte de materiales, planificación y programación de la producción, ya que esto puede conducir a choques y desordenes en la organización. Estos errores se pueden evitar con...