Caso Saludcoop

Caso: Saludcoop

HISTORIA

En 1994 se constituye SaludCoop, Entidad Promotora de Salud Organismo Cooperativo. Un año después, bajo la orientación de Carlos Palacino Antía, se inició formalmente la afiliación de usuarios. En 1998 se inaugura la primera clínica SaludCoop de alta complejidad en Bogotá, con la cual la EPS inicia el desarrollo de proyectos similares en las principales ciudadesdel país, en alianza con prestigiosas instituciones. En el año 2000 SaludCoop incursiona en el campo de la educación, al adquirir el Gimnasio Los Pinos con el ánimo de convertirlo en uno de los primeros colegios del país, tanto en su tecnología y recursos académicos, como en su formación humanística.
A partir de 2001, SaludCoop lidera la creación de varias empresas de origen cooperativo, cuyasactividades son conexas y complementarias con la prestación de servicios de salud, como confecciones hospitalarias, lavandería, seguridad, informática, comercialización, etc. De esta manera consigue el suministro de bienes y servicios de alta calidad y a un precio razonable.
En el año 2002 SaludCoop adquiere a Cruz Blanca EPS, una empresa con más de 500.000 afiliados actualmente. Un año después seformaliza la adquisición de Cafesalud EPS. En la actualidad SaludCoop se ha convertido en un grupo empresarial, y se encuentra entre las 10 empresas más grandes de Colombia.

INTRODUCCIÓN

SaludCoop nació en 1994 y en menos de dos décadas se convirtió en una de las 10 empresas más grandes del país. Su gestor Carlos Palacino, construyó la empresa más grande salud en Colombia y de la mano delsector cooperativo, conformó en tan sólo 15 años un emporio de más de 100 empresas en el país y en el exterior. Fue intervenida el 11 de mayo del 2011 y separado de su cargo Palacino, quien estructuró un modelo basado en la integración vertical, gracias al cual conformó un conglomerado de empresas, entre clínicas, cooperativas, laboratorios y compañías de salud que operaban no solo para beneficiara los millones de usuario sino, al parecer, para favorecer a su casa matriz.
Frente a las numerosas denuncias que se hicieron en contra de Saludcoop, la Procuraduría y la Contraloría general decidieron determinar desde sus competencias, la forma como se usaron recursos de la salud, que son de todos los colombianos, para consolidar un grupo que facturaba más de 3 billones de pesos al año que lepermitían hasta financiar equipos de fútbol, colegios, campos de golf y negocios particulares, mientras que los pacientes debían padecer largas filas y trámites para ser atendidos. 
En concreto, y para citar algunos casos, se detectó que $17.140 millones fueron invertidos en un software para la empresa filial de la EPS Heon Health, pese a que la propia SaludCoop ya lo había desarrollado yentregado a la misma Heon. En pago de honorarios a abogados, asesores y consultores se destinaron, de manera indebida, $23.624 millones.
Unos ocho mil cheques girados y no pagados a proveedores, inconsistencias en el monto de inversiones en activos fijos, discrepancias en las cuentas por cobrar al Fosyga y giros no legalizados y destinados a actividades diferentes a su objeto social, fueron razonessuficientes para que el gobierno tomara esa decisión.

DESCRIPCIÓN DEL CASO

right760800La Procuraduría General de Colombia sancionó con 18 años de inhabilidad y una multa a los directivos de la más grande empresa de salud del país, a quienes halló responsables de los delitos de “estafa e incremento injustificado de patrimonio a Carlos Palacino y otros directivos que formularon recobros y seapropiaron de recursos de la salud en provecho propio, -24/05/2012-
Según el Ministerio Público, Saludcoop EPS tiene a su cargo el manejo de recursos del Sistema de Seguridad Social, particularmente en el régimen contributivo. Ante esto, las personas que fueron investigadas disciplinariamente tenían a su cargo la administración y buen manejo de los recursos públicos de la salud que el Fondo de...