caso samsonite

Bono Samsonite
CADENA DE ABASTO GLOBAL DE SAMSONITE
El caso de Samsonite ilustra diversas dimensiones de las redes de abasto que vinculan a los proveedores con los fabricantes y fabricantes conlos clientes. Preguntas:
1 ¿Es Samsonite Corp. una EMN? ¿Cuáles son sus objetivos?
Samsonite se convirtió en una empresa multinacional, sus objetivos fueron expandir globalmente abriendo fábricas endistintas partes del mundo.

2 ¿Cuál es su actividad operativa?
Su actividad operativa era la manufactura y distribución.

3 En qué lugares estableció inicialmente su cadena de abasto?
Comenzóen Denver, Colorado, luego Holanda, seguido por Bélgica.

4 ¿Qué tipo de equipaje fabrica y países de preferencia?
Fabricaba de equipaje blando preferido por Estados Unidos y el tipo oyster(material Duro) preferido por Europa.

5 ¿Qué hizo la empresa para obtener productos de excelente calidad?
Comenzó 2 programas diferentes, una de impacto, caída y rodamiento para ver si sus productos eranfuertes y de calidad para los clientes. La segunda eran pruebas independientes y distintas.
6 ¿Cómo operaba la empresa, indicar instalaciones y otros?
Tenían 6 instalaciones de producción depropiedad de la empresa, una instalación de producción en empresa conjunta en Europa. Contaba con subsidiarias, empresas conjuntas, franquicias, distribuidores y agentes independiente para el mercadoeuropeo.

7 Describa su cadena de abasto descentralizada e indicar su desventaja?
Operaba a diferentes niveles de venta al mayoreo antes que el producto llegara a los detallistas. Su desventaja fue queel producto llegaba a un mayor precio y se tardaba más.
8 Describa la cadena de abasto centralizada?
Se decidió abastecer al mercado europeo enviando el producto directo de la fábrica a la bodegacentral europea y desde ahí a los detallistas que solicitan el pedido.


9 ¿Qué hizo la empresa para vincular a los detallistas con la bodega central y cómo funcionaba?
La compañía invirtió en...