caso samsumg

Samsung de trote a galope
¿Cómo fue capaz Samsung de pasar de ser una marca de imitación a ser líder del producto?
En base a la nueva estrategia llamada “la nueva administración” donde Samsung seconvertiría en un innovador líder de producto, contando con las mentes más brillantes y jóvenes del país en termino de diseños los cuales desencadenaron un torrente de nuevos productos los cuales noserian replicas o artículos monótonos sino elegantes, audaces y hermosos dirigidos a usuarios de alto nivel, llamándoles “obras de arte de estilo de vida”, haciendo que cada producto pasara la prueba de¡Guau!.
Otros de los factores que lograron este cambio fue el cambio de sus distribuidores dejando a un lado a Waltmart y kmart los cuales eran de gama baja y los cambio por Best Buy y Circuit City queeran minoristas pero de exclusividad dándole el enfoque de ya no ser los baratos.
¿Está centrado en el cliente el proceso de desarrollo de producto de Samsung?¿Basados en equipo detrabajo?¿sistemático?
Considero que si están centrado en el cliente a la hora que diseñan sus equipos porque logran encontrar que es lo que el consumidor actual está buscando todo esto gracias a tener un equipo frescocon ideas actualizadas y obviamente están en esta nueva generación lo que permite diseñar equipos con accesorios o aplicaciones modernas para un público moderno lo que lo hace diferente a lo rutinarioy falta de ambición de las marcas competencias, Samsung ha logrado llegar más allá de lo bueno, porque bueno no es suficiente, lo bueno no encaja con la nueva mentalidad de negocio hay que irrenovándose constantemente porque lo que hoy es bueno mañana ya no lo será.
Basándose en el ciclo de vida del producto ¿a qué desafíos se enfrenta Samsung en la gestión de sus productos de alta tecnología?Como toda compañía de producción Samsung corre el riesgo de perder su participación de mercado sino revisa completamente su modelo de negocio, es por eso que Lee actualiza su nueva forma de...