Caso Samsung

Qué ventaja competitiva buscan los chinos al entrar? Que tan factible es que lo logren?

Los competidores chinos estaban incorporándose en el mercado de las memorias DRAM de una forma muy similar a como lo realizo Samsung hace veinte años. Estas empresas se valían de alianzas para aprender de las empresas veteranas en el sector y estaban captando miles de millones de dólares en financiaciónexterna para construir instalaciones de fabricación equipadas con las últimas tecnologías.

China buscaba ingresar al mercado soportando años de pérdida para lograr una cuota significativa de mercado, buscaban tener una ventaja competitiva en precio. Pero el mercado de electrónico no solamente se basaba en precios especiales de sus artículos, las personas buscaban obtener un beneficio económicode calidad y diseño en los productos que adquirían. Como es el caso de Samsung quien ha sido reconocido como líder manejando una ventaja competitiva, se había creado una cultura de empresa única en actividades de Investigación y desarrollo.

Es poco factible que puedan lograrlo, aunque las empresas chinas dejan huella, por su capacidad de crecer, de imitar y distribuir sus productos, sonrecordadas por una infraestructura regular, y como empresas que se enfrentan al desafío de crecer y llegar alto; y esto puede llegar arrojar resultados que sorprenden.

Que tan fuerte es la ventaja competitiva de Samsung en costos? La tiene?

Samsung en el mercado es líder en costos, era capaz de tener una ventaja de bajo costo y de diferenciación al mismo tiempo. Contaba con una infraestructura deúltima tecnología. Tenía un buen manejo de su cartera.

Su estructura de costos permitía que el crecimiento de la industria de semiconductores, ayudara a mantener una estructura de costos razonable para la fabricación y aplicación de circuitos integrados a futuro. Todos los componentes, infraestructura y capacidad requerida se desarrollaban y probaban en una sola línea.

Históricamente paraSamsung la manufactura de obleas de mayor tamaño ayuda a incrementar la capacidad de producción de semiconductores a un precio más bajo., dado que ayudan a reducir el costo de producción por chip. Además, el uso más eficiente de la energía, el agua y otros recursos.

Adicional la industria mejora el retorno de la inversión y reduce considerablemente los costos de investigación y desarrollo,mediante la aplicación de estándares alineados, racionalizando cambios en la infraestructura y automatizando.

El margen operativo de Samsung era del 57% en comparación a su competencia.

Si Samsung tiene una ventaja competitiva en costos podrá soportar la amena de la competencia?

Algunos analistas externos pensaban que la entrada de china podría cambiar radicalmente las condiciones del sector,produciendo una fuerte competencia. Pero Samsung podrá soportar la amenaza de la competencia china, dado que es líder global en tecnologías de semiconductores, telecomunicaciones, medios digitales y convergencia digital con ventas consolidadas en el 2007 de USD 103.400 millones. Con una plantilla de aproximadamente 150 miles empleados en 134 oficinas de 62 países, la compañía se compone de cincounidades de negocios principales: Unidad de Negocios de Medios Digitales, Unidad de Negocios de Pantallas LCD, Unidad de Negocios de Semiconductores, Unidad de Negocios de Telecomunicaciones y Unidad de Negocios de Dispositivos Digitales. Además es reconocida como una de las marcas globales de más rápido crecimiento, Samsung es productor líder de televisores digitales, chips de memoria, teléfonosmóviles y pantallas. Teniendo en cuenta que para los usuarios de tecnología de punta lo primero es la calidad.

La cadena de Valor de Samsung tiene todo una fuerza encaminada a satisfacer la demanda, manejando para todos sus productos investigación y desarrollo, apoyado en diseño, marketing y post venta, lo cual da un valor agregado a diferencia del producto chino que solo es copiar, producir...