Caso Samsung







CASO 1: “Samsung Electronics”


















Pregunta 1:
Durante el año 2003 podemos observar que “Samsung Electronics” posee los mayores beneficios económicos yla mayor producción de los microprocesadores de memoria DRAM, lo cual se debe a su ventaja competitiva, es decir, a aquellos factores únicos o actividades claves que crean valor generando un mayorretorno sobre lo invertido:
- Plantas de producción de microprocesadores, en donde se lograba producir más memorias en menos tiempo.
- Contratación de personal especializado para I&D.
-Concentración de sus fábricas y centros de I+D en un solo lugar, lo que le permitió ahorrar alrededor de un 12% de los costes de construcción de las fábricas.
- Cultura de empresa que se basaba en la constantepreocupación y recompensa de sus trabajadores, fomentando la participación y el buen rendimiento.
El desempeño y fiabilidad lograda durante el año 2003 se pueden observar cuando se cumple la condiciónde disposición a pagar mayor a los costos, mencionada en “Fundamentos de estrategia empresarial” capítulo 3 de J. Tarziján permitiendo así la existencia de una ventaja competitiva, en el anexo 7ª,donde se muestra como Samsung es la empresa con menores costos ($4,31) y mayores precios ($5,68) (Ver Anexo 1), así mismo es la empresa que tiene mayor producción, siendo igual a 896,4 microprocesadoresDRAM. Esta alta producción se relaciona con la demanda existente, por lo que se puede dejar entrever la preferencia de los consumidores por Samsung. Además en el anexo 3 del caso se puede observarque Samsung es la única empresa que posee márgenes operativos positivos en todos los periodos expuestos.
Existen distintos tipos de factores que ayudan a aumentar la brecha existente entre ladisposición a pagar y el real precio de un producto:
- Rivalidad: En el mercado de las memorias, existían grandes barreras de entrada, las cuales consistían en las altas cantidades de dinero que requería...