Caso samsung



ADMINISTRACIÓN I

Caso SAMSUNG

Integrantes: - José Danilo Rodríguez Cruz 21451021
-Christie Pamela Álvarez Velásquez21511152
-Alexa María Pavón Mejía 21451105
-Jorge Alexander Márquez Reyes 21511146


Fecha de entrega: 02 de FebreroCaso Samsung

1. Describa el perfil del presidente de Samsung Kun-Hee Lee. Compare las habilidades que posee y las funciones que realiza con las comentadas en clase.
R// Kung-Hee Lee es el principalresponsable no solo de la transformación de una antigua empresa agrícola en el gigante electrónico Samsung, sino también en buena parte del boom económico coreano.
Uno de las principalescaracterísticas que definen a Lee Kung Hee es sin duda su gran determinación por transformar constantemente una empresa que, de un conglomerado agrícola se ha convertido en el principal productor de chipsinformáticos, pantallas planas y teléfonos móviles de última generación.
Entre las funciones que hemos comentado en clase y que Lee realiza podemos mencionar que es una persona innovadora y creativa y que seadapta rápidamente al entorno que nos rodea.
2. Proporcione al menos 2 situaciones que proporcionen ejemplos de la aplicación del Enfoque Cuantitativo por parte de los gerentes o el presidente deSamsung.
R// 1. Cuando le preguntaron a Jong Yong Yun, director ejecutivo de Samsung Electronics, sobre si alguna vez durante la crisis monetaria de 1997 y 1998 temió que Samsung podía entrar enbancarrota, este respondió que sí, que el capital de la empresa hubiera erosionado en 3 o 4 meses si las grandes pérdidas continuaban, el debió haber hecho estos cálculos utilizando el enfoque cuantitativo.2. Yun en su papel de “señor de adentro” de Samsung y de ejecutivo, despidió a más de una cuarta parte de la fuerza laboral de Samsung Elecronics, rebajo costos, redujo drásticamente la deuda y...