CASO SANDS CORPORATION

CASO SANDS CORPORATION

ANTENECEDENTES
A continuación se detallan los acontecimientos preliminares para determinar que debería hacer Sands Corporation:
Sands Corporation era una compañía dedicada a la fabricación de piezas para las industrias de equipos aeronáuticos, automovilísticos y agrícolas.
Poseía 3 plantas y buscaba abrir su cuarta planta para la fabricación de piezas y ensamblaje paraaviones, tanques y demásvehículos militares.
La planta principal estaba ubicada en Clairmont una ciudad grande y muy industrializada, tenía 225,000 mil pies cuadrados y contaba con 1,750 empleados. Las otras 2 plantas en poblaciones pequeñas ambas se encontraban a 200 millas de la planta principal y a 60 millas una de otra, cada una,tenía un espacio útil de 60,000 pies cuadrados y 500 empleados.
En1961 advirtió que se necesitaba una nueva planta y equipo adicional para poder cumplir con un contrato con el estado para la fabricación de piezas para aviones militares que había conseguido en una feria.
El contrato con el gobierno exigía la entrega de los productos en 8 meses (Abril de 1962).
La nueva planta requería de un terreno de 75,000 pies cuadrados de espacio útil.
La planta tardaría enconstruirse de 4 a 6 meses y costaba aproximadamente unos US$ 600,000, capital que la compañíadisponía de fondospropios.
La planta requería de 600 empleados, de los cuales 300 de ellos deberían ser ocupados por personal especializado y los otros 300 se repartirían entre personal semi-especializado y sin especialización.
Tenían 2 opciones para la construcción de la nueva planta.
Opción 1
La primeraopción era en Kimberly St., a pocas cuadras de la planta principal, cuyo terreno era de 2 acres (87,120 pies cuadrados) y un costo de US$ 50,000.00. Los impuestos de la propiedad serian de US$1,770.00
El solar de kimberly St. tendría unos gastos aproximadamente de: Electricidad US$ 40,400.00, Agua US$2,640.00 y gas US$23,000.00
En Clairmont había 1000 hombres especializados, 2000semi-especializados y 3300 sin especialización, así como 2000 mujeres semi-especializadas y 3300 sin especialización.
Los directivos estiman que si la planta se construye en Clairmont se ahorraría unos 7 empleos que ascenderían a unos US$63,000.00 anuales en salario.
Los salarios determinados para el área de Clairmont eran de US$0.20 centavos más la hora para el personal especializado, US$0.10 más la hora ara elpersonal semi-especializado y US$0.90 menos para el personal sin especialización comparado con el de Hampton.

Opción 2
La segunda opción era en Hampton, una poblaciónpequeña a 180 millas de la planta principaly a 75 millas de la sucursal más cercana, cuyo terrenotenía 10 acres (435,600 pies cuadrados) y valía US$ 20,000.00. Los impuestos serian de US$ 480.00
El solar de Hampton tendría unosgastos aproximados de: Electricidad US$ 84,000.00, Agua US$6,000.00 y gas US$35,500.00
En Hampton no había ninguna industria establecida.
Se estimó que los costes de transporte de los materiales entrantes y salientes vendrían a ser los mismos a ambos lugares.

PROBLEMA
El problema radica en que los directivos de SandsCorporation tienen varias decisiones que tomar, tienen un pedido que entregar en 8meses y necesitan una nueva planta que tomara en construirse de 4 a 6 meses, tienen 2 opciones de terreno y tienen que decidir cuál es la más factible.
Hay que determinar si es factible incurrir en los gastos que conlleva la nueva planta, otros factores a estudiar serian si el personal está capacitado o si se cuenta con el tiempo para capacitar dicho personal y los costos de capacitación.

CRITERIOSAlternativa1:PlantaCuidad Clairmont, Kimberly Street
Costo mayor de terreno, $50,000 y mayor pago de impuestos $1,770
Ahorros en el personal, ya que usarían solo el personal nuevo para la parte de la producción, mientras que la parte administrativa sería trabajada desde la planta principal.
Medios de transporte excelentes
Suficiente personal especializado, lo que disminuye los costos de...