Caso Sands Corporation

CASO SANDS CORPORATION


¿Qué debería hacer Sands Corporation?


La compañía enfrenta una problemática en déficit de espacio, siendo las actuales instalaciones de la fábrica insuficientes para poder atender la demanda de requerimiento contratado por el gobierno en piezas para aviones militares

Ante esta insuficiencia de instalaciones Sands, Corporation, tendría que resolver construyendo unanueva planta, alquilando una planta para cubrir el requerimiento o reusarse a la inversión en la misma y no cumplir con el contrato del gobierno.

Veamos los escenarios, las opciones que tiene son:

No invertir y pagar la multa
Al no invertir en construcción de una nueva planta u alquiler de planta, esta decisión para los directivos de Sans Corp. Implicaría:

Pago de una penalización de 1,000dólares diarios por demora en la entrega de los productos

Perder contratos a futuros con el gobierno.

Construir y cumplir con el contrato
La empresa debe construir una planta que le permita cumplir con el contrato realizado con el gobierno y las especificaciones para las piezas de aviones.
Contemplar el poder fabricar partes de automóviles en épocas en que la guerra haya declinado.
Poder vender lafábrica para recuperar la inversión.

Construir una nueva planta en la misma ciudad de Kimberly,
Se encuentra ubicada a pocas manzanas de distancia de la planta principal, lo cual es favorable para la empresa, sin embargo no se cuenta con mano de obra disponible en esta ciudad, ya que la mano de obra requerida trabaja en la planta principal, teniendo que invertir en capacitaciones u personal deotras ciudades.

Construir una nueva planta ubicada en la ciudad rural de Hampton
Se encuentra ubicada a 180 millas de distancia de la planta principal, por lo cual se debería construir una nueva planta, por otra parte la ciudad no se cuenta con mano de obra suficiente disponible según el requerimiento de la empresa.



Los criterios a considerar para la construcción de una nueva planta son:Kimberly
Hampton
Área 1 acre = 4,047 m2
2 acres
10 acres
Valor del terreno
50,000
20,000.00
Impuestos
 
 
Impuestos sobre terrenos y bienes
$3.54 x/c $100 valor tasado
$2.40 x/c $100 valor tasado
Total Impuesto
1,770
480
Transporte
Excelente
Excelente
Suministros
 
 
Electricidad x Kwh
0.0101
0.021
Gas x 1000 pies cúbicos
0.046
0.71
Agua x 1 galón
0.11
0.25
Personal Administrativo
No requiere
SiRequiere
Costos
 
 
Electricidad 4,000,000 de Kwh
40,400.00
84,000.00
Gas 50' millones de pies cúbicos
2,300,000.00
35,500,000.00
Agua 24' millones de galones
2,640,000.00
6,000,000.00



Una encuesta realizada por Sands Corps. Para medir la fuerza laboral que existe en un radio de 10 millas con la finalidad de poder determinar con qué tipo de mano de obra se podía contar en la posible construcción deuna nueva planta se obtuvo el siguiente resultado.


Encuesta
Resultados
Cantidad
Población radio de 10 millas
7800
-
Muestra
700
-
Disponibilidad de trabajar / inmediata
700
-
Experiencia en trabajo mecánico > 1 año
0.05
35
Experiencia en trabajo mecánico < 1 año
0.1
70
Experiencia en montaje
0.15
105
Sin experiencia
0.7
490




Según estudio realizado por el servicio federal de empleos indicaque en la zona de la planta principal hay mano de obra disponible según el requerimiento del puesto y con salarios promedios que prevalecen en esta zona:

Eficiencia Humana
Cantidad
Hombres
Hombres
Mujeres
Especializados
1000
0
Semi-especializados
2000
2000
Sin especialización
3300
3000


















Salario promedio por hora según la experiencia del trabajador ubicado cerca a la plantaprincipal.

Según Experiencia
Salario x Hora
Especializados
$ 2.25
Semi-especializados
$ 1.85
Sin especialización
$ 1.50

















Tabla de salarios iniciales por hora establecidos por Sands Corps. Para la incorporación de sus nuevos trabajadores para la planta que aperturarian.

Según Experiencia
Salario x Hora
Especializados
$ 2.05
Semi-especializados
$ 1.75
Sin especialización
$ 1.4...