caso sap





1. ¿Qué actitud global cree que caracterizaba a SAP antes del 2002? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué actitud global piensa que la caracteriza actualmente?

Antes de 2002 la actitud global de SAP erauna postura etnocéntrica, donde la casa matriz era la única que podía dirigir a todos, mantenía los principios de alto nivel de SAP, pero sin expandirse a otros lugares del mundo. Esta actitud se sabeque es así porque no permitieron que entren ciertos cambios globales a SAP por varios años, además la perspectiva global no estaba muy fundamentada o no era fácilmente aceptada por todos los que formanSAP, también les era muy complicado el poder asignar trabajos específicos en otras partes del mundo y de igual forma todas estas actitudes les permitían que los empleados se sientan con poder sobreSAP. Pero a diferencia de todo esto luego del 2002, SAP adquirió una postura geocéntrica que le permitió expandirse estratégicamente a diferentes lugares del mundo, impusieron el inglés como idiomaoficial, además se caracteriza por la captación de nueva mentalidades desarrollistas alrededor del mundo, en la que buscan dar un mejor servicio global, expandirse económicamente, de igual forma suactitud cambio ya que contrataron programadores en todo el mundo y les asignaron una responsabilidad dependiendo de su área de especialización y ya no era como antes que todas las responsabilidades recaíansobre los programadores de la casa matriz, si no que ahora todo es a nivel globalizado.











2. Investiga algunas cuestiones culturales de Alemania, Estados Unidos e India. Comparelas características culturales de Alemania y Estados Unidos ¿Qué semejanzas y diferencias hay? ¿Y entre Alemania e India? ¿Cómo podrían afectar estas diferencias culturales a l situación de SAP?Las características culturales similares entre Alemania y Estados Unidos son que tiene objetivos que están orientados a largo plazo, tienen la motivación y la visión hacia el futuro, además promueve...