Caso Sara Lee

Título del caso: Sara Lee Corporation en el 2011. ¿Su estrategia de reducción tuvo éxito?

1. Proceso de ciclo corto

Papel que juega en el caso
a. Nombre y posición:
La empresa Sara LeeCorporation se deciso de muchas adquisiciones posteriores para concentrarse en productos del hogar y en alimentos y bebidas.

Problema o situación principal del caso
b. ¿Qué sucede?
La empresaquería incrementar sus ventas, enfocándose mas en las compañías más rentables.
c. ¿Por qué pasa eso?
La corporación sara lee quiso administrar un menor numero de empresas, para ganar posicionamientoen el mercado, y a su vez para bajar sus costos.

d. ¿Cuándo ocurre?
2001

2. Proceso de ciclo largo (Priorizar aspectos que deban resolverse comúnmente o urgentemente.

a. Problemas oaspectos del caso

Inmediatos

Básicos

Sara Lee Corporations, cuenta con operaciones con más de 40 países y es una de las compañías internacionales más grandes del mundo.


Sara Lee , queríaincrementar su participación de mercado en ventas de 2 a 4 % y así mismo aumentar la rentabilidad de sus adquisiciones. Y así mismo quitar los negocios menos rentables.

Sara lee se deciso de negociosque no mostraban un alto desempeño financiero.

Sara lee quito 8 negocios para la reducción de costos

Contaban con ventas minoristas de alimentos, y artículos para el hogar.b. Análisis de datos (Que información sirve para comprender el problema?)

A mediados de los años 70s la compañía se concentraba en obtener adquisiciones para establecerse en muchos mercados.

c.Alternativas (Cuáles son las posibles soluciones al problema? Alternativas para mejorar las condiciones actuales)

1. Incrementar sus ventas y a la vez su participación de mercado.
2. Que formeencuestas para saber si los clientes están satisfechos o en que puedan mejorar.

d. Criterios de decisión (Qué indicadores deben emplearse para medir los resultados de las decisiones o alternativas)...