caso sara


ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS
UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO




INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO





INTRODUCCIÓNA LA LOGÍSTICA





PROYECTO GRUPAL
(PRIMERA ENTREGA)





INTEGRANTES

OD. XXX

NNNN
COS. XXXX





PROFESOR




OCTUBRE 20 DE 2012
TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVOS 3
GENERAL 3
 ESPECIFICOS 3
DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA – INDITEX 4
 ESTRATEGIAS 4
 PLANEACION 5
 OPERATIVAS 6
HILOS CONDUCTORES O DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO8
 INSTALACIÓNES 8
 INVENTARIOS 8
 INFORMACIÓN 8
 TRANSPORTE 8
 APROVISIONAMIENTO 8
 FIJACIÓN DE PRECIOS 9
MÉTRICAS DE DESEMPEÑO EN INSTALACIONES 10OBJETIVOS

GENERAL

Estudiar la cadena de suministro de ZARA, identificando sus principales estrategias dentro de una cadena logística y las decisiones que toma a largo y corto plazo
ESPECIFICOS1. Clasificación de las decisiones de largo, mediano y corto plazo (estratégicas, planeación y operativas) en la cadena de abastecimiento.

2. Identificar la métrica del desempeño y asociarla conlas decisiones logísticas.

3. Analizar y sugerir estrategias asociadas a cada directriz logística.























DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA –INDITEX

La mayoría de las decisiones de ZARA son a corto plazo ya que de eso se trata la eficiencia en su cadena logística. Sin embargo a continuación describiremos las de corto, mediano y largoplazo

ESTRATEGIAS

“Proceso creativo necesario para desarrollar una adecuada estrategia corporativa”


PLANEACION

“La planeación estrategia es considerada de largo alcance, donde el tope detiempo mayor es de más de un año”

OPERATIVAS

“La planeación operativa es un proceso de toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que generalmente son tomadas sobre la base de cada hora...