CASO SAYONARA
Páginas: 8 (1936 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
ANÁLISIS DEL CASO SAYONARA
Estudiantes:
Roy Steeven Yarce David
Leidy Diana García Parra
1. De acuerdo a la información contenida en el caso, ¿cómo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?
Consideramos que esta estrategia es razonable por lo siguiente:
El sector floricultor cuenta con todo el apoyo del gobierno Colombiano ymúltiples facilidades tributarias y arancelarias para la exportación. Estados Unidos es un gran consumidor de flores y además hay una trayectoria comercial entre los dos países que ha generado acuerdos como el TLC, el cual encontramos un potencial interesante en términos de intercambio y que favorece al sector floricultor, por ejemplo por los bajos aranceles.
Además, Colombia por estar ubicado en mediodel Continente Americano permite ser la puerta de entrada a América del Sur y disponer de puertos hacia el resto de América, Europa y los países de la Cuenca del Pacífico. Colombia posee dos Océanos y consideramos que ello facilita el transporte hacia Estados Unidos, en el sentido en que los trayectos son más cortos y económicos frente a algunos competidores y no solo podemos llevar nuestroproducto por el lado Este, embarcando en los puertos de Barranquilla, Cartagena o Santa Marta, sino también por el lado Oeste, embarcando desde el puerto de Buenaventura.
Por otra parte, el sector floricultor Colombiano es bastante apetecido en Estados Unidos por su diversidad de flores y ellos por tener estaciones climáticas tienen deserción del tipo de flores que Colombia sí produce y ello implicaque haya demanda de este producto. Los estadounidenses valoran y aprecian muchos tipos de flores que se producen en Colombia y son grandes consumidores.
2. Ante las dificultades de la revaluación del peso colombiano (en la época del caso) que encarece las exportaciones al mercado internacional y reduce la competitividad, usted en el rol de gerente de la empresa, ¿Qué haría para sostener lacompañía en el mercado y evitar alguna amenaza de quiebra?.
Es un gran dilema que enfrentan muchas empresas, y que al estar en este punto, tienden a desprenderse de sus empleados; por el contrario las empresas floricultoras son poco tecnificadas en sus procesos y requieren de la mano de obra de sus empleados, personas que por sus años en esta práctica tienen un gran conocimiento. Este conocimiento yel bienestar de las personas que lo poseen sería la prioridad, entonces nuestras decisiones consistirán en: conservar los empleados, activar su sentido de pertenencia con nuestra empresa (esto da pie a que los empleados quieran hacer mejor su trabajo y mejoren su productividad) y aumentar la siembra.
Si bien Cultivos SAYONARA no es una empresa tecnificada en sus procesos de producción, existenvarios avances tecnológicos y científicos que permiten disminuir los costos de producción disminuyendo los tiempos de cosecha.
Otra estrategia podría ser conseguir mayor cantidad de clientes consumidores de flores.
3. Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso (son 4 dilemas) y asuma una posición.
¿Se justificaría asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuarcreciendo?
Consideramos que si justifica, porque como lo dice el caso SAYONARA, Estados Unidos siempre ha sido un buen consumidor de flores y aún en las crisis se ha demostrado que ha aumentado el consumo y además allí el mercado ha cambiado, ya que Colombia no solo exporta directamente a floristerías, sino que también en grandes supermercados se venden nuestras hermosas flores.
Además se estábuscando los medios para exportar a otros países como Inglaterra, Alemania, Rusia y Japón y ello definitivamente implica asumir nuevos riesgos económicos para continuar creciendo e innovar en nuevos productos y nueva maquinaria que les permita reducir aún más los costos, para que estén a nivel de Ecuador y Kenia que vienen tomando fuerza en este sector gracias a sus ideas innovadoras.
¿Debe la...
Estudiantes:
Roy Steeven Yarce David
Leidy Diana García Parra
1. De acuerdo a la información contenida en el caso, ¿cómo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?
Consideramos que esta estrategia es razonable por lo siguiente:
El sector floricultor cuenta con todo el apoyo del gobierno Colombiano ymúltiples facilidades tributarias y arancelarias para la exportación. Estados Unidos es un gran consumidor de flores y además hay una trayectoria comercial entre los dos países que ha generado acuerdos como el TLC, el cual encontramos un potencial interesante en términos de intercambio y que favorece al sector floricultor, por ejemplo por los bajos aranceles.
Además, Colombia por estar ubicado en mediodel Continente Americano permite ser la puerta de entrada a América del Sur y disponer de puertos hacia el resto de América, Europa y los países de la Cuenca del Pacífico. Colombia posee dos Océanos y consideramos que ello facilita el transporte hacia Estados Unidos, en el sentido en que los trayectos son más cortos y económicos frente a algunos competidores y no solo podemos llevar nuestroproducto por el lado Este, embarcando en los puertos de Barranquilla, Cartagena o Santa Marta, sino también por el lado Oeste, embarcando desde el puerto de Buenaventura.
Por otra parte, el sector floricultor Colombiano es bastante apetecido en Estados Unidos por su diversidad de flores y ellos por tener estaciones climáticas tienen deserción del tipo de flores que Colombia sí produce y ello implicaque haya demanda de este producto. Los estadounidenses valoran y aprecian muchos tipos de flores que se producen en Colombia y son grandes consumidores.
2. Ante las dificultades de la revaluación del peso colombiano (en la época del caso) que encarece las exportaciones al mercado internacional y reduce la competitividad, usted en el rol de gerente de la empresa, ¿Qué haría para sostener lacompañía en el mercado y evitar alguna amenaza de quiebra?.
Es un gran dilema que enfrentan muchas empresas, y que al estar en este punto, tienden a desprenderse de sus empleados; por el contrario las empresas floricultoras son poco tecnificadas en sus procesos y requieren de la mano de obra de sus empleados, personas que por sus años en esta práctica tienen un gran conocimiento. Este conocimiento yel bienestar de las personas que lo poseen sería la prioridad, entonces nuestras decisiones consistirán en: conservar los empleados, activar su sentido de pertenencia con nuestra empresa (esto da pie a que los empleados quieran hacer mejor su trabajo y mejoren su productividad) y aumentar la siembra.
Si bien Cultivos SAYONARA no es una empresa tecnificada en sus procesos de producción, existenvarios avances tecnológicos y científicos que permiten disminuir los costos de producción disminuyendo los tiempos de cosecha.
Otra estrategia podría ser conseguir mayor cantidad de clientes consumidores de flores.
3. Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso (son 4 dilemas) y asuma una posición.
¿Se justificaría asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuarcreciendo?
Consideramos que si justifica, porque como lo dice el caso SAYONARA, Estados Unidos siempre ha sido un buen consumidor de flores y aún en las crisis se ha demostrado que ha aumentado el consumo y además allí el mercado ha cambiado, ya que Colombia no solo exporta directamente a floristerías, sino que también en grandes supermercados se venden nuestras hermosas flores.
Además se estábuscando los medios para exportar a otros países como Inglaterra, Alemania, Rusia y Japón y ello definitivamente implica asumir nuevos riesgos económicos para continuar creciendo e innovar en nuevos productos y nueva maquinaria que les permita reducir aún más los costos, para que estén a nivel de Ecuador y Kenia que vienen tomando fuerza en este sector gracias a sus ideas innovadoras.
¿Debe la...
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