Caso Schwinn Bicycle
Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
SCHWINN BICYCLE CO.
En agosto de 2009, Schwinn Bicycle anunció que cerraba su planta de producción de Mississipi, y que desde entonces importaría sus bicicletas deChina. Richard Schwinn Director de desarrollo de productos, dijo que no le importaría reducir su producción doméstica si con esto la empresa podía obtener una ventaja competitiva.
Durante décadas,Schwinn fue la marca de bicicletas más famosa de USA, y la compañía tenía cerca del 25% del mercado en los años 80. En 2010, la participación de la empresa había disminuido al 8% y, lamentablemente paraSchwinn, la mayor parte de esa declinación ocurrió durante los años 90, una década que fue testigo de una explosión en las ventas de la industria de bicicletas, desde 6 millones de unidades anuales a12.6 millones. A lo largo de la década las ventas de la compañía permanecieron en 900,000 unidades.
La reducción de Schwinn se ha atribuido a una variedad de causas. Por una parte, mientras lasventas de las bicicletas para montaña aumentaron y los nuevos rivales como Treck y Giro se impusieron sobre las bicicletas con modelos más livianos y elegantes, Schwinn siguió en la producción de losmismos modelos durables pero voluminosos. Como un distribuidor sugirió: “Su imagen tiene un tipo antiguo. Ya no se considera el producto audaz”.
Otra táctica cuestionable para una empresa que vende en elrango de precios moderados fue la tendencia a fabricar en el extranjero. La estrategia resultó ser infortunada cuando surgieron los problemas de control de calidad. Además, como mencionó uncompetidor: “Cualquiera que fabrique bicicletas en el exterior va a encontrar difícil dar con algo distinto a un duplicado sin características diferenciales (Me-too product)
1. ¿Cuáles dimensiones de calidadson probablemente las más importantes en el mercado de las bicicletas?. Dada la posición de Schwinn antes de los años 90, ¿en cuáles dimensiones podría haber sido considerada, posiblemente, como una...
En agosto de 2009, Schwinn Bicycle anunció que cerraba su planta de producción de Mississipi, y que desde entonces importaría sus bicicletas deChina. Richard Schwinn Director de desarrollo de productos, dijo que no le importaría reducir su producción doméstica si con esto la empresa podía obtener una ventaja competitiva.
Durante décadas,Schwinn fue la marca de bicicletas más famosa de USA, y la compañía tenía cerca del 25% del mercado en los años 80. En 2010, la participación de la empresa había disminuido al 8% y, lamentablemente paraSchwinn, la mayor parte de esa declinación ocurrió durante los años 90, una década que fue testigo de una explosión en las ventas de la industria de bicicletas, desde 6 millones de unidades anuales a12.6 millones. A lo largo de la década las ventas de la compañía permanecieron en 900,000 unidades.
La reducción de Schwinn se ha atribuido a una variedad de causas. Por una parte, mientras lasventas de las bicicletas para montaña aumentaron y los nuevos rivales como Treck y Giro se impusieron sobre las bicicletas con modelos más livianos y elegantes, Schwinn siguió en la producción de losmismos modelos durables pero voluminosos. Como un distribuidor sugirió: “Su imagen tiene un tipo antiguo. Ya no se considera el producto audaz”.
Otra táctica cuestionable para una empresa que vende en elrango de precios moderados fue la tendencia a fabricar en el extranjero. La estrategia resultó ser infortunada cuando surgieron los problemas de control de calidad. Además, como mencionó uncompetidor: “Cualquiera que fabrique bicicletas en el exterior va a encontrar difícil dar con algo distinto a un duplicado sin características diferenciales (Me-too product)
1. ¿Cuáles dimensiones de calidadson probablemente las más importantes en el mercado de las bicicletas?. Dada la posición de Schwinn antes de los años 90, ¿en cuáles dimensiones podría haber sido considerada, posiblemente, como una...
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