Caso Scientific Glass
































Equipo de Trabajo: Peter Pubill Mendoza.
Julio José Huillca Salas.
Juan Carlos Moreno.


1. Situación.
Usted esresponsable del inventario de la empresa, de los costos involucrados en los mismos y las pérdidas de venta por este concepto. La empresa lanzará un nuevo producto de consumo masivo.

2. Identificación delproblema central (PC).

Lineamientos y consideraciones a implementar para el óptimo manejo de los inventarios del producto nuevo.

3. Hechos que influencian el problema central.
Dentro de los hechosque influencia o afectan al problema central podemos citar los siguientes:
Inventario de ciclo
Costos que afectan a la cadena de suministro:
Costo promedio por unidad comprada.
Costo fijo depedido.
Costo de retención de inventario.

4. Análisis de cada uno de los hechos.

Hecho N° 01.- Inventario de ciclo - Análisis Costo / Beneficio.
Inventario que manejado a través de un promediopuede ayudar a la optimización de costos a través de las adquisiciones de lotes grandes – economías de escala.

Hecho N° 01.- Análisis Ventajas / Desventajas.

VENTAJAS
DESVENTAJAS
1 Mejora y tomaventaja de las economías de escala.
1 Incrementa el costo fijo y costo de retención.
2 Reduce costos dentro de la cadena de suministro.
2 Incrementa inventarios por compras de grandes cantidades.3 Integra las etapas de la cadena de suministro.

4 Equilibra costos en busca del tamaño de lote óptimo.

5 Obtención de descuentos por compra de lotes grandes.



Hecho N° 02.- Costos queafectan la cadena de suministro - Análisis Costo / Beneficio.

a. Costo promedio por unidad comprada.
El cual se mide a través de la distribución del monto pagado entre el lote comprado o producido.b. Costo fijo de pedido.
Costo en que se incurre cada vez que se tiene que comprar o producir el producto nuevo. Este, se verá afectado en el tiempo empleado por el comprador / fabricante, costo de...