Caso sear

RE: MODULO 3 CASO SEARS

ESTUDIO DE CASO - sears





1. ¿A qué factores de administración, organización y tecnología se debió el pobre desempeño de Sears?



2. Evalúe la nuevaestrategia de negocios de Sears bajo la dirección de Martinez. ¿Qué nivel de estrategia está implementando Sears? ¿Qué aspectos de administración, organización y tecnología está abordando esaestrategia ¿



3. ¿Qué tanto éxito ha tenido la nueva estrategia de Sears? ¿Qué rol desempeñan los sistemas de información en esa estrategia?



4. Explique en qué grado hanconferido los sistemas de información una ventaja competitiva a Sears.



5. Visite a carrefour, éxito, makro y observe los patrones de ventas. ¿Qué imagen o mensaje de mercado se estácomunicando en ellos? ¿Cómo se implementa? ¿Cómo podría mejorarse? ( Cuál es la diferencia entre ellas?. Cuáles sus similitudes?







1. ¿A qué factores de administración, organización ytecnología se debió el pobre desempeño de Sears?



En la administración la compañía solamente se dedico a la venta de al detal, bienes raices servicios de computo en linea y tarjetas de creditoen la administración la compañía solo se preocupaban en los negocios secundarios y en cuanto a su tecnología su infraestructura se estaba deteriorando, y por estas causas tuvieron multimillonariasperdidas.



2. Evalúe la nueva estrategia de negocios de Sears bajo la dirección de Martinez. ¿Qué nivel de estrategia está implementando Sears? ¿Qué aspectos de administración, organizacióny tecnología está abordando esa estrategia ¿



Enfocarse en los negocios núcleo donde sabian que podian ganar y crecer.

Posicionarse en el mercado competitivo agradable y convincente paralos clientes.

Enfocarse en mas localmente en terminos de mezcla de productos y servicios ofrecidos a los clientes.

Tener mejor producción con altisimas ganacias a menor costo.

Crear una...