Caso_sears

Comportamiento Organizacional
“Caso Sears”
Daniel Vallado Tamayo

1. Analice las variables del nivel individual de Gus Pagonis.
Amplio conocimiento de logística e investigación de operacionesEntrenamiento militar (condecorado)
Líder nato
Visión empresarial
Perseverante
2. Analice su estilo de liderazgo y sus fuentes de poder
Utiliza un liderazgo basado en la democracia empresarial, ya quedemanda enterarse de todo, lo que fomenta la comunicación, además de tomar en cuenta opiniones, sugerencias y consejos antes de tomar decisiones.
Sus fuentes de poder podrían ser la disciplina adquirida enel ejército, una disciplina que podría ser útil para enderezar el camino de una empresa, su vasta experiencia en el área de logística combinado con la administración de empresas.
3. Analice la formade comunicarse con su gente.
Se comunica con ellos de una manera bastante abierta debido a que convive con los empleados independientemente del rango que tengan dentro de la empresa, tanto con los dealto rango, como los de bajo rango, de manera casual y también profesional, promoviendo todo el tiempo la comunicación dentro de la empresa.
4. Analice la cultura organizacional de la empresa antes dela llegada de Pagonis
Para empezar la organización no tenía un objetivo claro o definido, lo que puede causar cierta incertidumbre a la hora de tomar decisiones respecto hacia donde se quiere llegar.Además todos sus procesos eran estandarizados lo que causa que la organización se resista a los cambios.

5. Explique en qué etapa del proceso de cambio se encuentra la empresa al momento y analice:a)Como cree Ud. que llevará a cabo Pagonis el proceso de cambio b) Si se producirán conflictos, porque causales y con quienes c) Como se resolverán dichos conflictos
Está en una etapa de rediseño deprocesos de administración y también de políticas y reglas.
a) Definiendo el objetivo de la empresa estableciendo una misión y visión. Redefiniendo los procesos para una mayor eficiencia y aumentando...