Caso Sec
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
ELIVEN
Ademas apuntaban alos cresientes desafios asociados a la proteccion del contenido patentado de la pirateria.
En el 2000, los ejecutivos ya planeaban ser tan fuertes como SONY para el 2005 Kim comento la estrategia de SONY ya que el software desempeñaba una funcion mas importante:
Y mencionaba asi la ventaja del SONY sobre el SAMSUNG, que SONY tenian 20 años mas que ellos loscuales desarrollaban sumarca global y que gastaban hasta tres veses mas anualmente en publicidad, pero recalcaban que havian hecho un gran trabajo innovaciones.
Aun asi pensaba ´´no veo una razon para no tener una marca tan fuerte n}como ella. Aun que SONY tenia en fabrica de CHINA muchos productos y estavan imbolucrados con juegos para computadoras, lo que atravez de playstation, representa una delas categorias mas representativas de SONY. Pues SAMSUNG no se quedava atras pues tecnologicamente estava mas diversificados que ellos y sin haver invertido en software y entretenimiento.
AMPLITUD DEL PRODUCTO.
Los diversos productos de SAMSUNG la diferenciaba de sus competidores y en comparacion con ellos abarcavan multiples categorias mientras que otros se especializavan en una sola. SONYera mas conocido por sus productos electronicos e Intel enla produccion de chips.
Por mucho tiempo se estuvo trabajando fabricando electrodomesticos baratos como televisores, hornos de microhondas y VCRS. Pero la iniciativa del presidente en 1993 se enfoco en la innovacion de productos de mayor calidad en todas las categorias en 1997 esta idea dio frutos, y en el 2003 ya se asociavan con productosmas avanzados, com TV.LCD y TELEFONOS CELULARES CON VIDEOS. En el 2002 recivio un premio por exelencia Industrial .
SAMSUNGera el fabricante global numero uno de DRAM CHIPS semi conductores y los CHIPS FLASH NAND, estos chips producidos por SAMSUNG eran cada vez mas preferidos con respecto a los NOR producidos en INTEL porque podian almacenar tres veces mas informacion por el mismo costo.SAMSUNG controlava el mercado y para el 2005 debian alcansar. $7,000.MILLONES .
En telecomunicaciones samsung el lider en telefonos digitales COMA 5 y de pantallas LCD de pelicula delgada para sprint se combirtio en el vendedor preferido y comenzo a vender telefonos que llevaba la marca samsung .
En telefonos celulares de $60,000 millones ocupava un solido tercer lugar ya cerca que motorola, y adiferencia con otros competidores estaba creciendo con rapidez a pesar de sus precios altos que era aproximadamente un 20% que cualquiera de dos participantes NOKIA y MOTOROLA. Samsung fue el primero en lanzar telefono con pantalla a colores en USA las ventas de samsung aumentaron un 51%, motorola un escaso 4% y nokia se mantuvo.
Innovacion de Productos Digitales
Al final de la decada 1990 bajola direccion Lee la gerencia decio la trancicion de tecnologia digital daba a Samsung una oportunidad unica de alcanzar a sus ribales los 4 o 5 productos mas prometedores de cualquier año eran decignados productos fundamentales y recibian un crecite apollo de mercadeo. Esta nueva tecnologia fue creada por 17,000 cientificos ingenieros y diseñadores que trabaron en los centros de Samsun estostenian un costo de $2,400 millones anuales.
Gracias a las multiples capacidades tecnologicas de sus ingenieros y diseñadores, procesos mas rapidos en la toma de deciones y menores niveles de burocracia Samsung podia renobar su linea de productos con una doble frecuencia y Yun denomino esto como la teoria Sashini: ''En la etapa analogica era bastante dificil para los recien llegados alcanzar a losdemas''
Martha
ANALISIS DEL CASO DE HARVARD
Samsung dominaba el mercado surcoreano en 50% de casi todos sus mercados de productos y tasa complementaria de compra repetitiva.
Samsung llego hacer tan conocida en corea del sur por sus electrodomésticos como la GE en Estados Unidos.
Aunque en su momento los gerentes no están de acuerdo con Kim que la marca estaba en etapas de...
Ademas apuntaban alos cresientes desafios asociados a la proteccion del contenido patentado de la pirateria.
En el 2000, los ejecutivos ya planeaban ser tan fuertes como SONY para el 2005 Kim comento la estrategia de SONY ya que el software desempeñaba una funcion mas importante:
Y mencionaba asi la ventaja del SONY sobre el SAMSUNG, que SONY tenian 20 años mas que ellos loscuales desarrollaban sumarca global y que gastaban hasta tres veses mas anualmente en publicidad, pero recalcaban que havian hecho un gran trabajo innovaciones.
Aun asi pensaba ´´no veo una razon para no tener una marca tan fuerte n}como ella. Aun que SONY tenia en fabrica de CHINA muchos productos y estavan imbolucrados con juegos para computadoras, lo que atravez de playstation, representa una delas categorias mas representativas de SONY. Pues SAMSUNG no se quedava atras pues tecnologicamente estava mas diversificados que ellos y sin haver invertido en software y entretenimiento.
AMPLITUD DEL PRODUCTO.
Los diversos productos de SAMSUNG la diferenciaba de sus competidores y en comparacion con ellos abarcavan multiples categorias mientras que otros se especializavan en una sola. SONYera mas conocido por sus productos electronicos e Intel enla produccion de chips.
Por mucho tiempo se estuvo trabajando fabricando electrodomesticos baratos como televisores, hornos de microhondas y VCRS. Pero la iniciativa del presidente en 1993 se enfoco en la innovacion de productos de mayor calidad en todas las categorias en 1997 esta idea dio frutos, y en el 2003 ya se asociavan con productosmas avanzados, com TV.LCD y TELEFONOS CELULARES CON VIDEOS. En el 2002 recivio un premio por exelencia Industrial .
SAMSUNGera el fabricante global numero uno de DRAM CHIPS semi conductores y los CHIPS FLASH NAND, estos chips producidos por SAMSUNG eran cada vez mas preferidos con respecto a los NOR producidos en INTEL porque podian almacenar tres veces mas informacion por el mismo costo.SAMSUNG controlava el mercado y para el 2005 debian alcansar. $7,000.MILLONES .
En telecomunicaciones samsung el lider en telefonos digitales COMA 5 y de pantallas LCD de pelicula delgada para sprint se combirtio en el vendedor preferido y comenzo a vender telefonos que llevaba la marca samsung .
En telefonos celulares de $60,000 millones ocupava un solido tercer lugar ya cerca que motorola, y adiferencia con otros competidores estaba creciendo con rapidez a pesar de sus precios altos que era aproximadamente un 20% que cualquiera de dos participantes NOKIA y MOTOROLA. Samsung fue el primero en lanzar telefono con pantalla a colores en USA las ventas de samsung aumentaron un 51%, motorola un escaso 4% y nokia se mantuvo.
Innovacion de Productos Digitales
Al final de la decada 1990 bajola direccion Lee la gerencia decio la trancicion de tecnologia digital daba a Samsung una oportunidad unica de alcanzar a sus ribales los 4 o 5 productos mas prometedores de cualquier año eran decignados productos fundamentales y recibian un crecite apollo de mercadeo. Esta nueva tecnologia fue creada por 17,000 cientificos ingenieros y diseñadores que trabaron en los centros de Samsun estostenian un costo de $2,400 millones anuales.
Gracias a las multiples capacidades tecnologicas de sus ingenieros y diseñadores, procesos mas rapidos en la toma de deciones y menores niveles de burocracia Samsung podia renobar su linea de productos con una doble frecuencia y Yun denomino esto como la teoria Sashini: ''En la etapa analogica era bastante dificil para los recien llegados alcanzar a losdemas''
Martha
ANALISIS DEL CASO DE HARVARD
Samsung dominaba el mercado surcoreano en 50% de casi todos sus mercados de productos y tasa complementaria de compra repetitiva.
Samsung llego hacer tan conocida en corea del sur por sus electrodomésticos como la GE en Estados Unidos.
Aunque en su momento los gerentes no están de acuerdo con Kim que la marca estaba en etapas de...
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