CASO SECTOR DE LOS ORDENADORES PERSONALES
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
El Sector de ordenadores personales
El sector de los ordenadores personales estuvo dominado desde su nacimiento hasta los años 80 por unas cuantas grandes empresas IBM, Sperry, Burroughs,Bull, ICL, Siemens, Fuitsu, Hitachi y pocas más. Estas empresas vendían ordenadores completos a sus clientes: el equipo informático, sus periféricos (impresoras, unidades de disco, etc.), todo elsoftware básico (sistemas operativos, bases de datos) y una buena parte de los programas de gestión. Los equipos, además, se fabricaban internamente a partir de diseños propios con un alto contenido de I+D.Cada fabricante diseñaba sus propios procesadores, sus memorias, etc. Los equipos eran, por supuesto, incompatibles los unos con los otros, pues cada fabricante proponía soluciones únicas, diseñadas,fabricadas y distribuidas por él. Sin embargo, desde los años 90, el sector de los ordenadores personales funciona de manera totalmente diferente: ahora cada fabricante no vende sus propios equiposcompletos, sino que una gran parte de los componentes (incluso los más importantes como el procesador o el sistema operativo) se compran a empresas externas que están especializadas en cada una de lasactividades diferentes que conlleva la producción de los ordenadores personales. De hecho, ni siquiera los fabricantes de ordenadores ensamblan muchos de los equipos que venden: por ejemplo, SanminaSCI lo hace para IBM y Hewlett-Packard, y Solectron para Apple, Sony y Philips.
a) Explique el cambio en la estrategia corporativa de las empresas fabricantes deordenadores personales a partir de los años 90.
A partir de los años 90, el sector de los ordenadores personales funciona de manera totalmente diferente: ahora cada fabricante no vende sus propiosequipos completos, sino que una gran parte de los componentes (incluso los mas importantes como el procesador o el sistema operativo) se compran a empresas externas que están especializadas en cada...
El sector de los ordenadores personales estuvo dominado desde su nacimiento hasta los años 80 por unas cuantas grandes empresas IBM, Sperry, Burroughs,Bull, ICL, Siemens, Fuitsu, Hitachi y pocas más. Estas empresas vendían ordenadores completos a sus clientes: el equipo informático, sus periféricos (impresoras, unidades de disco, etc.), todo elsoftware básico (sistemas operativos, bases de datos) y una buena parte de los programas de gestión. Los equipos, además, se fabricaban internamente a partir de diseños propios con un alto contenido de I+D.Cada fabricante diseñaba sus propios procesadores, sus memorias, etc. Los equipos eran, por supuesto, incompatibles los unos con los otros, pues cada fabricante proponía soluciones únicas, diseñadas,fabricadas y distribuidas por él. Sin embargo, desde los años 90, el sector de los ordenadores personales funciona de manera totalmente diferente: ahora cada fabricante no vende sus propios equiposcompletos, sino que una gran parte de los componentes (incluso los más importantes como el procesador o el sistema operativo) se compran a empresas externas que están especializadas en cada una de lasactividades diferentes que conlleva la producción de los ordenadores personales. De hecho, ni siquiera los fabricantes de ordenadores ensamblan muchos de los equipos que venden: por ejemplo, SanminaSCI lo hace para IBM y Hewlett-Packard, y Solectron para Apple, Sony y Philips.
a) Explique el cambio en la estrategia corporativa de las empresas fabricantes deordenadores personales a partir de los años 90.
A partir de los años 90, el sector de los ordenadores personales funciona de manera totalmente diferente: ahora cada fabricante no vende sus propiosequipos completos, sino que una gran parte de los componentes (incluso los mas importantes como el procesador o el sistema operativo) se compran a empresas externas que están especializadas en cada...
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