CASO : SECTOR EDUCACIÓN

CASO SECTOR EDUCACIÓN

1.- Identificar las principales sinergias de ingresos
* Expansión geográfica: Mediante la Adquisición, la Universidad del Pacífico, lograría crecer de manera inorgánicaen menor tiempo que haciéndolo de manera orgánica. Además también tendría el respaldo de liderazgo en finanzas al adquirir este instituto, siendo la Universidad del pacífico ya catalogada como una delas mejores universidades en el Perú en ciencias empresariales, economía, Administración, finanzas. Como carreras profesionales.
* Nuevo desarrollo de negocios: La universidad del Pacífico pasaría aincursionar en lugares en los que no cuenta con sede, como provincias a través de este Instituto Superior Tecnológico. Pudiendo hacerle frente a las universidades ESAN, PUCPque ya han incursionado enestos mercados.
2.- Identificar las principales sinergias de costos
* General and Administrative expenses : ABC cuenta con solidez financiera, con un EBITDA normalizado promedio de los últimos 5años de 26% como porcentaje de las ventas. Así mismo presenta una cobertura de intereses igual a 7.6x y un apalancamiento contable de 0.3x veces el patrimonio neto.
* Eficiencia en Marketing y gasto decliente: Debido a que homologaría la oferta educativa a la cartera de alumnos.
3.- Identificar las principales sinergia negativas y gastos excepcionales, realizados por una única ocasión, requeridospara concretar la transacción.
La reacción de los competidores directos como lo es ESAN, PUCP que podrían diseñar una estrategia para contrarrestar la competencia de la Pacífico en provincias tambiény cuidar su rentabilidad. Actualmente estas universidades para incurrir en provincias se encuentran alquilando locales para ofrecer clases de post grado.

4.- Identificar los principales riesgosque podrían impedir una integración exitosa.
Fuga de talentos claves en la Gerencia, debido a que al Adquirir la empresa ABC, al momento de realizar la integración tendría que analizarse y precisar...