Caso Sejovi

CASO SEJOVI


Descripción de la Empresa:
La sociedad anónima SEJOVI PLASTICS SA, es un grupo empresarial con sede en el polígono industrial Los Ángeles en la ciudad de Getafe, Madrid. Pertenece al sector industrial y su actividad es la transformación de materiales plásticos, suministro y comercialización de los productos fabricados.
La actividad comercial de la empresa se desarrolla enEuropa, aunque destaca por encima del resto en el mercado en Europa del este.
A medida que la empresa fue creciendo en España en paralelo al crecimiento económico de la Unión Europea durante los años ochenta y noventa, abrió sus puertas a dicho mercado implantándose paulatinamente en países del este de Europa. Dicha implantación se realizó construyendo fábricas, la primera de ellas a principios delos años noventa en Rusia, concretamente en Balashikha, ciudad situada a las afueras de Moscú. Este hecho fue posible gracias al crecimiento económico de la zona. Tras el éxito y dado el continuo crecimiento empresarial se decidió realizar dos fábricas más a principios de los años 2000, una en Zaporiyia, ciudad industrial en Ucrania, y otra en Łódź, Polonia.
Con el fin de expandirse a nivel europeose adquirieron empresas en diferentes países para ayudar a la comercialización y venta de sus productos. En primer lugar Sejovi adquirió una empresa en España con el propósito de incrementar y optimizar la distribución en España. La segunda filial se incorporó al grupo empresarial con el fin de potenciar y fortificar las ventas en Rusia, el primer país en el que se estableció fuera de España, ypor último, para desarrollar una red en la región centroeuropea se fusionó con una empresa alemana. Tras esta fusión, Sejovi salió a la bolsa española en 2005, lo cual cambió la manera en la que se dirigía la empresa.

Misión:
Organizar y optimizar sus activos actuales para poder evolucionar su modelo de negocio con exito, al llevar a cabo una expansión internacional exitosa.
Visión:
Ser unaempresa competitiva a nivel internacional en el mercado de plásticos elaborados.
Valores:
Concentración en el mantenimiento de la calidad de su producto para garantizar la satisfacción y fidelización del cliente.
Creyentes en la importancia de la innovación para sostener un modelo de negocio basado en la producción industrial.
Cuidar y desarrollar a los empleados, ya que son uno de los factoresclave en el proceso de producción
Importante presencia de RRHH en toda la empresa, ya que funciona como mediador, representante y supervisor del capital humano de Sejovi
Como empresa, Sejovi ha tenido una evolución clara desde su expansión a las afueras de España. Con su expansión al Este de Europa y al Norte y Centro de Europa, se ha consolidado como una empresa europea. Dada su posiciónactual, Sejovi tiene la necesidad de incrementar su rentabilidad; ya que con sus niveles de beneficio actuales, se encuentra en una situación precaria, de cara a sus inversores y la Bolsa. Para mejorar esta situación, ha decidido llevar a cabo una serie de medidas para aumentar sus niveles de facturación, y aumentar la eficiencia y productividad de sus activos actuales. Para aumentar los niveles deingresos, el equipo directivo de la empresa ha apostado por la expansión a otros mercados, ya que el mercado europeo para sus productos es bastante maduro, y la demanda local está relativamente estancada, y con la fuerte competencia de otras empresas ya asentadas, sería difícil mejorar los niveles de rentabilidad con esta opción. Sin embargo, la expansión a otros continentes también representa unreto, ya que tendrá que adaptarse a las situaciones laborales/políticas/económicas/culturales de otros países. Tal como está, no sería factible llevar a cabo esta expansión, ya que primero tiene que tener su propia casa en orden, de manera uniforme y homogénea; si no, la expansión a otros mercados simplemente introduciría confusión. Junto con esta expansión, el equipo directivo también quiere...