CASO Seleccion E Induccion

Centro Universitario UAEM Atlacomulco
Licenciatura en Administración
LAM A8


Simulación Empresarial de Recursos
Humanos


Docente:
M.A.N. Pedro L. Sánchez Gil.


Equipo 7:
Bastida Téllez, Idalia 1123106
Chávez Gonzaga, Luz Edith 1123111
Durán Cipriano, Gudelia 1123109
Guadarrama Mendoza, Josías 1123120
Sánchez Álvarez, Leticia1123149


CASO 4: Electro Zavala, S .A
Selección e Inducción De Personal


20 de Marzo de 2015
ÍNDICE
Introducción 3
Resumen 3
DESARROLLO DEL CASO
Introducción 4
Antecedentes de Electro Zavala, S.A. 4
I. Reclutamiento del Ingeniero Picco 4
Ii. Orientación y Entrenamiento en Ginebra 5
Iii. Inducción en México 5
Iv. Un Incidente 7
Preguntas sobre la Sección III 7
Preguntas Sobre la Sección IV 7PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
Sección III 8
1. Sobre las Inconformidades del Empleado. 8
2. Sobre las Relaciones Interpersonales. 8
Sección IV 9
1. Responsabilidades Directivas en la Toma de Decisiones 9
2. Relaciones Directivas en relación con la Entrevista 11
3. Responsabilidades Directivas de Aprender de la Experiencia 11
Conclusiones 12










INTRODUCCIÓN

El reclutamiento y selección delpersonal son un conjunto de procedimientos que establecen las pautas y requisitos necesarios con el fin de asegurar que la actividad de “reclutamiento, selección e inducción”, así mismo posibiliten incorporar, transferir y/o promover al personal más idóneo. Se aplica al nivel de toda la organización.
Así mismo en el siguiente caso se comprenderá los factores que afectan al contratar un candidato,bajo la deficiencia de un procedimiento de reclutamiento, inducción y selección del personal. Determinando las necesidades de aprovisionamiento de recursos humanos.
Ya que uno de los factores muy importantes marcado en el caso, es el choque de las diferentes culturas que existen de un país a otro, tomando en cuenta que estos son uno de los factores que afectan la conducta en el ambiente laboral porel desconocimiento de la cultura de un país. 
Por ello daremos solución al proceso de selección e inducción del personal para evitar los conflictos dentro de la organización al contratar un candidato extemporáneo del país.
RESUMEN

La fábrica Electro Zavala, S.A. dedicada a la elaboración de material eléctrico, proveedora de la comisión nacional de electricidad, se estableció en 1965 en saltillo,Coahuila. México. La empresa al trascurso del tiempo requirió los servicios de un ingeniero altamente calificado, que dominara el francés y el español.
Por lo tanto el director general y el de recursos humanos se vieron la necesidad de contratar un ingeniero Picco egresado de la Universidad Europea, en donde los estándares académicos eran más altos que en México; su capacidad intelectual; sucompetencia científica, su ambición evidente y el hecho de que el francés fuera su lengua nativa.
Durante las entrevistas y el entrenamiento en Ginebra, Picco no recibió información específica respecto de sus perspectivas futuras en Electro Zavala, S.A. en relación con su puesto y su salario inicial así como las políticas en relación con las promociones. Durante 10 meses del entrenamiento delingeniero Picco fue cambiando a varios departamentos lo que le hizo llegar a la conclusión de que los técnicos en México carecían de capacidad y estaban mal entrenados. Pues Picco se imaginó que empezaría su carrera pensó que lo iban a promover rápidamente de puesto.
Pues encontrándose con la sorpresa que en México las cosas son muy diferente por el cual este fue uno de los grandes problemas que tenía elingeniero Picco por el desconocimiento de la cultura mexicana y las capacidades de los trabajadores mexicanos. Por lo tanto se tuvo la necesidad de cimentar bien el proceso de reclutamiento, selección e inducción del personal para evitar este tipo de conflictos laborales.
DESARROLLO DEL CASO

INTRODUCCIÓN
Este caso ayudara al estudiante de licenciatura a comprender, por medio del análisis de...