caso sementera MBA


Análisis de viabilidad de cementera

Antecedentes.-
La cementera bajo una estrategia de ampliación de producción en 30%, elaboró un proyecto de inversión por US$ 185 millones desde el 2008 al2010.
Es del caso que la coyuntura en el año 2008 trajo como consecuencia la crisis internacional en Estados, adicionalmente en esta época existía la amenaza potencial del ingreso de nuevoscompetidores.
La producción estaba saturada y existía demanda insatisfecha en la zona sur del Perú para el sector vivienda – construcción – cementos en general.

Información financiera a considerar.-Consideramos relevante a efectos de adoptar la decisión de la Cementera tomar en cuenta como factores de evaluación los siguientes indicadores:
Prueba ácida.- Indicador que permite medir la liquidez de laempresa y su capacidad de pago, se obtiene de: (activo corriente – Inventarios)/pasivo corriente.
Capital de Trabajo.- Otro indicador financiero para medir la liquidez de una empresa en un año:activo corriente – pasivo corriente.
Razón corriente.- Indicador que tiene por objeto verificar las posibilidades de una empresa para afrontar compromisos financieros a corto plazo.
Margen Ebitda.-Es elbeneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, antes de aplicar gastos financieros.
Asimismo, se evidencia una situación financiera sólida en los últimos 4 años,presentando una utilidad neta en el año 2008 de 136.66 millones lo que podemos estimar que podría asumir endeudamiento sin afectar la operación, esto adicionado a los indicadores presentados anteriormente.Resolución del caso.-

1. Indicar la viabilidad de que La Cementera continúe, detenga o difiera la inversión.-

Consideramos que la Cementera debe continuar con la inversión, de acuerdo alos análisis financieros hechos y la simulación realizada podemos establecer que realizando la prueba ácida, revisando capital trabajo, razón corriente y margen Ebitda, la Cementera se encuentra en...